В Самаре с двухдневным визитом побывал президент ЗАО «ЮКОС РМ» Сергей ТРЕГУБ. Он принял участие в открытии плавучей заправочной станции, а также познакомился с коллективом и производственными объектами ОАО «Самаранефтегаз». Эти события и победа предприятия в аукционе территориального агентства по недропользованию стали поводом для беседы с управляющим ОАО «Самаранефтегаз» Александром ОБИХОДОМ.

— Как Сергей Трегуб оценил состояние дел на предприятии?

— Наша цель была — показать руководителю компании реальное положение дел в блоке добычи и подготовки нефти, определить точку отсчета для дальнейшей деятельности. Если нефтеперерабатывающие заводы (а президент их тоже посетил) работают в ограниченном периметре, то у нас география другая. Нам трудно показать все. Поэтому для посещения мы выбрали средний производственный объект.

Сергей Трегуб побывал в бригаде добычи нефти и газа №5 ЦДНГ №6, а также на УПСВ «Горбатовская». В Ровно-Владимировке президент компании встретился с представителями трудовых коллективов ЦДНГ №6, ЦПНГ №6, ЦЭРТ №3, ЦЛАП.

Президент уделил внимание техническому состоянию производственных объектов и состоянию бытовых помещений. Он подтвердил необходимость вложения средств в нефтяные промыслы, а также в улучшение бытовых условий для работников предприятия.

На встрече с работниками цехов он отметил, что компания стремится выйти на новые рубежи добычи нефти. А для этого необходимо повышенное внимание уделить технике и технологии добычи нефти в процессе формирования бюджета-2007. Сегодняшнее состояние дел президент оценил как удовлетворительное.

— Как изменения в компании отразятся на деятельности вашего предприятия?

— По словам президента, существуют самые разные подходы к будущему компании. На сегодня накал страстей, по его мнению, несколько угас, появилось понимание того, что ЮКОС – структура государственная. Что касается нашего предприятия, то при любом собственнике люди, работающие на промыслах, будут востребованы. Есть надежда, что ситуация улучшится. Почва под ногами становится тверже, ситуация — яснее и понятнее.

В «СНГ» завершен процесс становления кадрового состава. С персоналом надо работать постоянно, находить оптимальные позиции в структуре предприятия для всех сотрудников. Необходима ротация кадров по горизонтали и по вертикали. Каждые 3 года работы должны быть этапом для оценки развития.

Структура предприятия должна быть проще и понятнее, стать мотивирующим фактором. У нас, например, изменилось число заместителей управляющего с 14 до 9. В 2007г. мы должны согласовать всех назначенных заместителей в компании.

— Каковы планы добычи нефти в 2006г. и на 2007г.? Регламентируются ли объемы добычи?

— Программа добычи в этом году сжата. План 2006г. – 9476,96 млн. т, на 2007г. плановая добыча нефти на уровне 9,4 млн. т. У нас есть потенциал для выполнения и перевыполнения плана. В 2007г. мы должны выйти на 9,5-9,6 млн. т, инвестиции позволяют. Лицензионные соглашения мы выполняем.

— ОАО «Самаранефтегаз» получило право на разработку двух нефтяных участков. Перспективны ли они? Как участие в аукционе отразится на производстве?

— Для нас участие в аукционе — это колоссальная подготовительная работа. После того как территориальное агентство по недропользованию объявило о проведении аукционных торгов на право пользования четырьмя нефтяными участками, «Самаранефтегаз» совместно с НК ЮКОС подготовил технико-экономическое обоснование по всем участкам и расставил соответствующие приоритеты. И на том основании было принято решение о приобретении двух из них, наиболее важных: Кельвейского и Селитьбенского.

В результате торгов наше предприятие получило право на их разработку. Участки интересные, достойные предстоящих затрат. Нефть на этих участках сложная, но наша инфраструктура добычи достаточно развита, и в этом наше преимущество перед другими участниками аукциона.

Большое значение имеет то, что Селитьбенский участок находится в зоне производственной деятельности ОАО «Самаранефтегаз». По оценке геологов, разработка двух участков позволит добыть порядка 5,5 млн. тонн нефти.

Если говорить о ценах, то Кельвейское месторождение мы «вытянули» по крайней позиции. А по Селитьбенскому участку мы могли бы предложить и больше, т.к. он очень значим для нас. Однако, как считают эксперты, цены на участки не превысили их реальную стоимость.

Победа в аукционе — хорошее окончание года. Новые участки — это рост капитализации компании, новые рабочие места, развитие партнерских отношений с администрациями территорий. ОАО «Самаранефтегаз» сделает все возможное, чтобы минерально-сырьевая база предприятия увеличивалась.

— Не секрет, что ОАО «Самаранефтегаз» долгое время не принимало участие в подобных аукционах из-за налоговых претензий. Как удалось преодолеть эти трудности?

— Максимальные налоговые претензии, которые у нас были, — 29 млрд.руб. На сегодня они снижены до 4,5 млрд. руб. Мы могли бы погасить всю сумму в текущем году, если бы рынок нефти не обвалился. Будем стараться это сделать в 2007г.

Что касается нашего участия в аукционе, то у конкурентов до последнего момента сохранялась надежда, что мы не будем участвовать. Думали, что наше участие — это PR, попытка таким образом напомнить о себе. Но компания решила свои проблемы за счет займа. Наше участие в конкурсе было честным и прозрачным. Торги прошли качественно, объективно.

— Будет ли «Самаранефтегаз» участвовать в подобных аукционах в 2007г.?

— Как сообщило территориальное агентство по недропользованию, до конца 2006г. на торги будут выставлены еще 5 участков. На данный момент «Самаранефтегаз» проводит геолого-экономическую оценку их перспективности. Хотим отработать некоторые из них, подготовить документы и предоставить руководству компании, которое и будет принимать окончательное решение.

— В своих выступлениях Сергей Трегуб не раз упомянул о процессе инвентаризации, проводимой на предприятиях ЮКОСа. Затронул ли этот процесс ваше предприятие?

— Да, действительно, проводится инвентаризация компании. С 7 ноября у нас работает комиссия, членом которой являюсь и я. Она оценивает все движимое и недвижимое имущество. Окончание процедуры в январе. Затем, через 50 дней, будут подведены итоги. Ориентировочно в апреле-мае пройдут открытые торги.

— Насколько объективна будет оценка имущества компании?

— Люди, принимающие решение об оценке компании, несут ответственность перед государством, поэтому в занижении ее смысла не вижу.

— Каким вы видите будущее предприятия?

— Если говорить о ближайших планах, то мы собираемся вернуть порядка 680 человек в штат предприятия. Таким образом, численность сотрудников возрастет до 5 тыс. человек.

Кроме того, мы рассматриваем вопрос о создании дочерних предприятий с долей собственности «СНГ» 95%, которые могли бы оказывать нам услуги. Все эти процессы требуют согласования с руководством компании.

По материалам одного делового издания, по итогам 2005г. ОАО «Самаранефтегаз» шло первым в списке 100 самых прибыльных компаний Самарской области. Моя задача как руководителя — вернуть предприятию былые позиции, сохранить коллектив, нарастить минерально-сырьевую базу.