Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Пятница, 22 сентября 2017 года 10:19:27 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/5 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Актуальная тема
№20 (766) 17.05.2007 г. 
Коллектив дружный — никому не нужный?..

Тема отношений руководителей и подчиненных сегодня очень актуальна. В последние годы здесь тоже произошли значительные изменения: во многих трудовых коллективах морально-психологический климат сильно похолодал. Прежние традиции сплоченного взаимодействия постепенно разрушаются, их быстро вытесняет принцип одинокого борца: каждый сам за себя, каждый сам по себе. Очень часто в разговорах знакомых мелькают фразы о том, что им приходится терпеть всякие моральные неудобства, на работу они идут как на каторгу и — только ради заработка. Сегодня мы представляем разные аспекты одной темы — сослуживцы.


Непридуманная история
После отпуска

Тамару Петровну нельзя было назвать ни юной, ни чересчур наивной, но каждый раз она почему-то надеялась, что ей дадут отгулять отпуск до конца. Чуда не происходило. Начальство не допускало и мысли, что двух недель недостаточно, чтобы восстановить силы, и регулярно отзывало сотрудников из отпуска.

…Войдя в офис, Тамара Петровна застала его таким же, как и две недели назад. Да что там две недели, здесь годами ничего не менялось: большое помещение, заставленное столами с компьютерами, и около двух десятков сотрудников, с отрешенным видом уткнувшихся в экраны мониторов. И тишина. Напряженная, неестественная тишина.

Когда-то все работали в маленьких уютных кабинетах, сидели по два человека, были друг другу не просто коллегами, но и друзьями. Знали, как учатся дети у Марии Ивановны, чем больна мама у Татьяны Николаевны... Но потом отделы расформировали и скомпоновали заново, не учитывая ни человеческих симпатий, ни предпочтений в работе. Со временем перетасовка стала любимой забавой начальства. Почти каждый год что-то реорганизовывалось, только-только сработавшихся сослуживцев разъединяли, разводили по разным отделам, кабинетам, этажам. Создавалось впечатление, что сплоченный, дружный коллектив никому не нужен.

А затем и вовсе снесли перегородки между кабинетами, оборудовав помещение по американским стандартам: в одной комнате полно народу, и все у всех на виду. Мир словно перевернулся с ног на голову: мерилом трудовой активности стало количество времени, проводимое в офисе.

Незадолго до отпуска коллега по секрету шепнула Тамаре Петровне: начальство недовольно, что та уходит с работы вовремя. Она с трудом сдержала улыбку: «Надо же, какая интересная формулировка! Уход с работы в 17.00 приравнивается чуть ли не к прогулу». Тем не менее каждый, кто дорожил хорошим отношением начальства, считал своим долгом задержаться на пару часов. Без оплаты, конечно.

Тамара Петровна помнит времена, когда в обеденный перерыв все собирались у кого-нибудь в кабинете попить чайку, обсудить новости, угоститься домашними лакомствами. А теперь время обеда как-то само собой сократилось до 10-15 минут: пожевали что-нибудь с виноватым видом (рабочее время впустую тратится!) и снова сели за компьютеры. Хорошо хоть посещение туалета пока не регламентируется. А на работе у ее знакомой уже установлена норма: не чаще двух раз в день. Разговаривать люди разучились, обращаться друг к другу за помощью или советом и вовсе не принято.

Тамара Петровна всегда была человеком ответственным, не давала работе накапливаться и сейчас пребывала в уверенности, что нет никакой необходимости в авралах и показушном протирании штанов и юбок в течение 10-12 часов в день.

«Когда же у нас будут судить по результатам работы?» — думала она. Можно целый день провести, глядя в окно, или гнать брак, который потом кого-то заставят переделывать, и при этом считаться прилежным работником. Ей же не прощали нежелание задерживаться по вечерам, нежелание выходить на работу в выходной день.

Вот и сегодня возник вопрос: кто выходит в субботу?

— Тамара Петровна, — предложил кто-то. – Она после отпуска, отдохнувшая.

— И не подумаю, — пресекла она всякие поползновения.

— Ты что, лучше всех?

— Не лучше, просто не вижу необходимости.

— У тебя нет работы?

— Есть, обыкновенная, текущая. Ничего не горит.

Сопровождаемая не очень добрыми взглядами, она пошла домой. Да, нелегко ей придется. Недовольство начальства плюс неодобрение коллег. Но что тогда? Позволить превратить себя в безвольного робота? В случае форс-мажора, в преддверии какой-нибудь комиссии она не только останется на пару часов, она просто не уйдет, пока не приведет все в порядок. А так, чтобы просто удовлетворить чьи-то амбиции, – увольте.

Кстати, об увольнении. Этого-то и боятся ее коллеги. Они настолько забиты, что не берут на себя труд задуматься: на каком основании их могут уволить? Не придумана еще статья, карающая за нежелание работать бесплатно в сверхурочное время.

— Тамар, подожди! – ее быстрым шагом догоняла Наталья Андреевна. – Мне тоже в ту сторону.

…Тамара Петровна улыбнулась: ее коллега впервые покинула рабочее место в 17.00.


Что говорит закон?

Уважаемые читатели! Если ваша профессиональная деятельность протекает в условиях, очень напоминающих условия работы нашей героини, значит, руководство вашего предприятия сознательно нарушает целый перечень статей Трудового кодекса Российской Федерации.

Статья 125 ТК гласит: «Отзыв работника из отпуска допускается только с его согласия. Неиспользованная в связи с этим часть отпуска должна быть предоставлена по выбору работника в удобное для него время в течение текущего рабочего года или присоединена к отпуску за следующий рабочий год. Не допускается отзыв из отпуска работников в возрасте до 18 лет, беременных женщин и работников, занятых на работах с вредными и (или) опасными условиями труда».

В соответствии со статьями 99 и 113 ТК, никого не могут привлечь к сверхурочной работе или работе в выходные и нерабочие праздничные дни без его письменного согласия. Исключения имеются, но они должны быть очень вескими: оборонные нужды страны, предотвращение либо устранение последствий аварии, катастрофы, общественно необходимые работы по водоснабжению, газоснабжению, отоплению и т.д., предотвращение несчастных случаев, уничтожения и порчи имущества и др.

Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать для каждого работника 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год. При этом она оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, а после – не менее чем в двойном (ст.152 ТК).

В двойном размере оплачивается и работа в выходной или праздничный день. По желанию работника ему может быть предоставлен другой день отдыха. В этом случае работа оплачивается в одинарном размере, а день отдыха оплате не подлежит (ст.153 ТК).

По закону к сверхурочной работе и работе в выходные дни не могут привлекаться беременные женщины, сотрудники, которым не исполнилось 18 лет. Инвалиды, женщины, имеющие детей в возрасте до 3-х лет, одинокие матери и отцы, воспитывающие детей в возрасте до 5 лет, работники, имеющие детей-инвалидов, и те, кто ухаживает за больными членами семьи в соответствии с медицинским заключением, могут привлекаться только с их письменного согласия. При этом они должны быть под роспись ознакомлены со своим правом отказаться от работы.

Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится по письменному распоряжению работодателя. В случае несоблюдения норм Трудового кодекса РФ вы имеете право обратиться в комиссию по трудовым спорам.


По разные стороны баррикад

Вот что думают о своей работе подчиненные…

Марина Ивановна:

— Ничего не буду говорить про частные структуры: там начальство хоть и показывает норов, но при этом платит хорошие деньги. Меня удивляет и возмущает, когда руководители бюджетных организаций ведут себя как удельные князьки. Например, наша начальница таких слов, как «пожалуйста», «будьте добры», «спасибо», и знать не знает. Говорит всегда на повышенных тонах. Любимое ее выражение: «Я никого не держу. На ваши места толпы набегут». Набегут, конечно, но через пару месяцев схлынут. Неужели «наверху» никого не интересует, почему у отдельных руководителей бюджетных организаций такая высокая текучка кадров? Ведь низкая зарплата не всегда главная причина увольнений. От нас ушли несколько женщин, чьи мужья зарабатывают очень неплохо. И они могли бы продолжать работать, если б отношение со стороны руководства было более человечным.

Ольга Петровна:

— У нас на работе принято нагружать тех, кто «везет». Поэтому кто-то вкалывает в поте лица, а кто-то просто отбывает свои восемь часов. Есть у нас одна милая женщина, которая ничего в профессиональной деятельности не смыслит, но пытается как-то иначе оправдать свое присутствие в офисе: кипятит чайник, моет посуду, поливает цветочки. А ее непосредственную работу приходится делать мне.

Другая дама отличается большой услужливостью, всегда предлагает свою помощь, но начальство знает, что за ней все равно придется все переделывать, поэтому ничего не поручает. В результате обе дамы на хорошем счету, а я — «рабочая лошадь» и скандалистка. Поворчав, сажусь и делаю работу и за себя, и «за того парня».

Владимир Алексеевич:

— Я был вынужден уволиться из частной фирмы из-за директорского сыночка. Он оказался в нашей бригаде, состоящей всего из трех человек. Для чего этот недоросль ходил на работу, неизвестно. Может, папа хотел из него человека сделать? Только трудиться тот молодец не желал, халтурил, как только мог. А зарплату мы получали сдельно. Бывало, сравним с другими бригадами: у тех в ведомости полный порядок, а у нас — копейки. И с парнем беседовали, и с самим начальником. Просили убрать сыночка — не согласился. В результате ушли мы с напарником…

А вот мнение руководящего состава…

Андрей Иванович:

— Я никогда не оценивал труд подчиненных по количеству часов, проведенных в офисе. Наоборот, считаю, что хороший работник в авралах не нуждается. Более того, если твои сотрудники днюют и ночуют на работе, значит, ты сам никуда не годный руководитель: не умеешь планировать, правильно распределять нагрузку, создавать оптимальные условия для работы. Бывает и такой тип руководителя: самому домой неохота, и других не пускает. Но эти индивидуальные особенности уже в компетенции психолога...

Валерий Николаевич:

— Начальству тоже несладко приходится. Голова должна постоянно крутиться на 360 градусов. Подставить могут в любой момент. Особую опасность представляют заместители. Помню, у меня были крупные неприятности по милости человека, которому я доверял.

Почему начальники так неохотно уходят в отпуск? Боятся, что человек, временно заменяющий тебя, не захочет освободить место. Так и мой зам: пока я отсутствовал, припрятал несколько важных деловых писем и документов, пришедших за это время. А они требовали немедленного реагирования. Время идет, я ни сном ни духом, а партнеры вдруг стали грозить штрафными санкциями, в министерстве недовольны, что их послание проигнорировали, и т.д. Но ничего, выстоял. Вот такие трюки выкидывают подчиненные…


Служить бы рад — прислуживаться тошно

Если ваш босс принадлежит к типу диктаторов, если он безжалостно эксплуатирует подчиненных, не заботясь об улучшении их положения, то у вас есть несколько вариантов поведения.

Предположим, вы не в восторге от работы, не слишком дорожите местом и не видите возможности для профессионального роста – само собой напрашивается решение подыскать что-то более подходящее и не заниматься слепым исполнением чьих-то сумасбродных распоряжений. Худшее из того, что вы можете сделать, – сдаться на милость победителя и позволить подавить себя как личность.

Но допустим, вы все же хотите остаться на своей работе, любите ее и надеетесь на продвижение по служебной лестнице. Тогда вам предстоит набраться сил и терпения и продумать долговременную стратегию поведения. Дайте понять руководству, что вы обладаете чувством собственного достоинства, цените свой труд и хотели бы быть уверенными в том, что все сто процентов вложенных вами сил и стараний пошли на пользу делу, а не на ветер.

С таким требованием здравомыслящему руководителю трудно не согласиться. Затем скажите, что вы могли бы приносить больше пользы в том случае, если бы ваши способности более рационально использовались. И предложите свой вариант, который был бы наиболее предпочтительным.

Очень важно правильно выбрать время для подобного разговора. Постарайтесь застать шефа в хорошем расположении духа, не слишком занятого текущими делами, чтобы он мог уделить вам время и внимательно выслушать.

Не очень-то приятно, когда с тобой обращаются как с частью рабочей обстановки, относятся как к «винтику». Нужно преодолеть это ощущение прежде всего именно в себе. Вы не «винтик» и не робот, а человек, личность и способны придумать, спланировать и осуществить все необходимое для того, чтобы выйти из создавшегося положения.

Наиболее эффективный способ – продемонстрировать профессиональное мастерство так, чтобы ни у кого не осталось сомнений, что без вас не обойтись. Установите добрые товарищеские отношения с коллегами, пусть они тоже оценят ваши способности. Добейтесь того, чтобы вас считали действительно незаменимым работником.

И когда в этой мысли утвердятся все, в том числе и начальник, скажите невзначай, что намерены подыскать себе другую работу, на которой сумеют оценить не только ваши профессиональные, но и человеческие качества. Угроза потери хорошего, в чем-то даже незаменимого работника едва ли оставит равнодушным любого руководителя, особенно если она возникнет в тот момент, когда ваше участие в общем деле особенно необходимо.

Не бойтесь говорить «нет» своему шефу. Будьте вежливы, но непреклонны. «Винтик» не способен сказать «нет», а человек всегда должен быть готов к этому. Если начальство предъявляет к вам немыслимые требования и взваливает на вас непосильные нагрузки, откажитесь и обязательно объясните причину своего отказа. Помните, что аргументированный отказ вызывает большее уважение, чем взятые, но невыполненные обязательства.

Овладев в совершенстве каким-то видом работы, достигнув своеобразного потолка, никогда не соглашайтесь продолжать топтаться на месте. Изучайте другие, более сложные и ответственные виды деятельности. Не бойтесь браться за принципиально новую работу только из-за того, что вы с ней незнакомы.

Никто не застрахован от ошибок в период обучения, но зато, расширив сферу своей профессиональной подготовки, вы будете иметь больше оснований для того, чтобы попросить более удобные условия работы и даже повышение в должности.


Руководителями не рождаются
Умение знать и изучать подчиненных

Будьте внимательны к своему коллективу. Пусть люди чувствуют, что они для вас небезразличны. Умные руководители заводят такой порядок, что их секретари каждое утро начинают доклады с личных новостей: кто именинник? У кого родился ребенок? У кого несчастье? На поздравления и выражение сочувствия уходит 15-20 минут, но эффект от этого очень большой.


Искусство наказывать и поощрять

Руководитель должен владеть искусством правильно наказывать и вовремя поощрять сотрудников. Иногда достаточно одного неодобрительного взгляда, чтобы подчиненный понял свою ошибку. Следует иметь в виду, что не у всех людей «одинаковая кожа» (восприимчивость к замечаниям). У мужчин она более «толстая», а женщины более эмоциональны, острее реагируют, сильнее и дольше переживают. Пожилой человек болезненнее воспримет негатив, чем молодой.

Как наказывать? Всегда только наедине. Без осмеяния, издевок, унижения. Критиковать подчиненных нужно лишь за крупные промахи в работе. Не будьте желчным придирой по любому пустяковому поводу.


Производственные собрания и совещания

должны быть как можно короче, деловитее и обязательно в рамках строгого регламента. Человек должен знать, когда он вернется к своим делам или пойдет домой. Созывать совещание следует не по каждому поводу и не «для галочки», а только по принципиальным, острым и важным вопросам. Решения должны приниматься коллегиально, т.к. один человек (даже начальник) не может все знать, все уметь и быть вездесущим.


Самые важные слова

Общаясь с подчиненными, чаще используйте самые важные слова.

  • Шесть самых главных слов вашего языка: «Я признаю то, что совершил ошибку».
  • Пять: «Все вместе мы хорошо поработали».
  • Четыре: «А каково ваше мнение?»
  • Три: «Давайте подумаем вместе».
  • Два: «Спасибо вам».
  • Одно, но наиважнейшее слово: «Мы».

Рейтинг: 1156

17.05.2007

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.334 сек.