ООО «Реммаш-Сервис» ведет свою историю
с 1980г., когда в структуре объединения «Куйбышевнефть» стали создавать отдельные предприятия — центральные базы
по ремонту бурового и нефтепромыслового оборудования (ЦБПО). Первым организатором и руководителем нового производства стал Алексей Иванович КОСЫРЕВ: при нем формировался коллектив, складывались традиции, шло бурное развитие предприятия. В 1999-2000гг. компания ЮКОС взяла курс на отделение непрофильных сервисных цехов от основного производства. Монтажники, транспортники, электрики, много лет обслуживавшие буровиков и промысловиков, стали обретать экономическую самостоятельность, а с нею, как правило, и большие проблемы. Теперь это уже в прошлом, но стоит заметить: тяжелые испытания не обошли стороной ремонтников бурового и нефтепромыслового оборудования. Коллектив ООО «Реммаш-Сервис» (так с 2000г. называется предприятие) с ними справился. Лучший показатель его успеха – рост объемов услуг и рост кадрового состава. Сегодня в штате почти 600 человек, а начинали с 15. Объем выполненных работ вырос более чем в 10 раз: с 18 млн. руб. в 2003г. до 208 млн. в 2006г. «Реммашевцы» охотно рассказывали «Вестнику» о том, как шли к этому успеху. — Люди буквально горели желанием восстановить производство, — говорит руководитель предприятия Александр Геннадьевич ГОЛОВАНОВ. — И на первых порах нам помогло уникальное устройство, сделанное самими рабочими, — пресс по разборке и сборке бурового оборудования. В начале 2004 года команда управленцев «РМС» пополнилась профессионалами. Ю.П.КОРОБОК, В.Ф.СЕРЖАНТОВ, Г.Д.БУГАРЕВА возглавили блоки: сервисный, экономический и капремонт. Целеустремленность управленцев, профессионализм рабочих доказали, что «РМС» – надежный партнер. Нам поверило руководство Отрадненского филиала ЗАО «ССК», и вместо сервисного обслуживания одной буровой мы стали обслуживать 17. Параллельно занимаемся капремонтом оборудования для буровиков Саратовской, Ульяновской областей, Оренбуржья и Удмуртии. Когда появилась необходимость приблизиться к площадям буровиков, мы создали еще два участка: в Суходоле и в Нефтегорске, где занято 120 человек. Во многом рост «РМС» — прямое следствие роста ЗАО «ССК». Нынче наши буровики нужны в Узбекистане. Значит, и мы, ремонтники, последуем за ними; уже формируем бригады для работы вахтовым методом. Уверен, что 50 наших рабочих составят коллектив, способный самостоятельно принимать решения в неординарных ситуациях. Хотя должен сказать, что проблема квалифицированных кадров у нас есть. Пока в масштабах государства не восстановят былую систему профтехучилищ, дефицит рабочих-профессионалов будет тормозить развитие всей промышленности. Но у нас есть команда, которая успешно ведет бизнес, есть рабочие, которые отлично справляются с самыми трудными задачами. Говорю не без гордости: по части механообработки основной кадровый потенциал сосредоточен именно на нашем предприятии. Эти мастера — самая главная наша ценность. В той самостоятельности, которая несколько лет назад обрушилась на нас множеством проблем, был и положительный момент: мы стали свободны в своих решениях. Если, например, на производстве требуется еще 15 человек, принимаем. Не нужно кому-то доказывать, что позарез необходим новый станок или открытие еще одной площадки. Ответственности больше, зато бюрократии нет.  Управляющий ООО «РМС» Юрий КОРОБОК рассказал о планах и социальной политике:
— Рабочие русской провинции не разучились трудиться добросовестно и ответственно. Не умирает и преемственность поколений: все-таки молодежь идет на производство. А когда я бываю на ремонтных заводах в столице и вижу в цехах только глубоких пенсионеров, испытываю настоящее потрясение. Что же будет с нашей промышленностью через 10 лет, если сейчас сильные парни устраиваются курьерами, а вид станков их буквально пугает! Пока психологи изучают поколение, воспитанное компьютерными играми и телерекламой, нам в провинции нужно растить свои кадры. По возможности мы создаем условия для своих рабочих, и не последнюю роль здесь играет обновление производственной базы. Недавно купили 2 станка немецкой фирмы «Кнут» и один обрабатывающий центр с ЧПУ. Периодическое повышение тарифных ставок, квартальные премии — тоже неплохой стимул для рабочих. Много внимания уделяем летнему отдыху сотрудников и их семей. В этом году на путевки для взрослых и детей потрачено 1,47 млн. руб. Все, кто подавал заявки, нормально провели отпуск. Но говорить, что социальная сфера у нас благополучная, еще рано. В коллективе хорошо понимают, что финансовые возможности предприятия полностью зависят от каждого отдельного работника, будь он у станка иль у чертежной доски. Владимир ЕВПАЛОВ, слесарь-ремонтник цеха №1: — В цехе все заняты одним большим делом, все зависим друг от друга, а от нашей общей работы зависят буровики. Ключ УГР, который мы для них ремонтируем, должен быть крепким и надежным. Им держится труба, уходящая в глубокие недра. Я долго жил на Севере, был начальником, а тут начал с того, что учился читать чертежи. И знаете, мне эта работа очень нравится. Импульс задора получаю от молодых, с которыми работаю бок о бок. Вадим ПОЛОВИНКИН, токарь 5 разряда: — Рабочую профессию получил в Нижневартовске и всю жизнь работаю токарем. Интереснее этой профессии нет. А в «Реммаше» я с 2002г. Вместе со всем коллективом переживал трудные времена, но отношения с руководством всегда строились на взаимном доверии и уважении. Эти традиции сохраняются по сей день. Наверно, именно они способствовали быстрому подъему предприятия. Здесь не пахнет снобизмом, который везде вошел в норму. И начальник не скажет рабочему: «Ах, тебя это не устраивает? Пошел вон, другого возьмем». Елена ДОДОНОВА учится на 3 курсе металлургического техникума: — На «Реммаше» прохожу практику. Мне нравится: токарное дело, оказывается, очень интересное. Если не устроюсь по своей специальности технолога, приду сюда. Студент ОНТ Александр ИШМУКОВ тоже проходит практику: — Учусь на автослесаря, но иметь еще одну рабочую профессию всегда хорошо. Сейчас делаю флянцы на сверлильном станке. Слесарь по ремонту дизелей Михаил РЕВИН: — Работаю здесь два года, но с первых месяцев понял, что пришел в дружный, сплоченный коллектив. Мы, рабочие, не чувствуем себя лишь придатками станков. Здесь все наоборот: главным звеном является человек. Поздравление с днем рожденья, вручение премий проходит в теплой, дружеской обстановке. В последнее время цех пополняется новыми людьми. Бывшие водители, механики в 35-40 лет переучиваются на слесарей. В этом возрасте выбор бывает осознанным. Мой сын получил высшее политехническое образование и тоже работает здесь. Думаю, такие профессии, как токарь, слесарь, скоро станут самыми редкими и почетными. Слесарь-ремонтник Виталий МАРСАКОВ: — На «РМС» я пришел два года назад в поисках работы. Имея незаконченное высшее экономическое образование, никуда не мог устроиться. Сейчас меня все совершенно устраивает. Мой дед и отец работали в бурении, а я буду ремонтировать оборудование для буровиков. Нормально! Слесарь механосборочных работ Александр ЛАЗОРИН знает о гибкой трубе все, т.к.трудится на участке с момента его основания: — Плюсы труб можно перечислять долго: они применяются в нефтяной химической, угольной промышленности. Их использование сохраняет чистоту окружающей среды. Они не рвутся при землетрясениях до 6 баллов. А изготавливают эти трубы всего 23 человека. За месяц делаем 15 км труб. Я вместе с напарником Андреем СЕРГЕЕВЫМ ставлю замковые соединения. Считаю свою работу важной и ответственной. Думаю, что однажды наши трубы будут востребованы и в городском коммунальном хозяйстве... ООО «Реммаш-Сервис» сегодня — это 600 рабочих и служащих, уверенных в завтрашнем дне. Это 600 семей, живущих в режиме стабильности. | 
