Газета "Вестник Отрадного"
№15 (1282)
13 апреля 2017 года

 Понедельник, 24 апреля 2017 года 09:26:20 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Человек — это целый мир, было бы только основное побуждение в нем благородно.

Ф.М.ДОСТОЕВСКИЙ 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Город. События. Люди
№32 (674) 11.08.2005 г. 
Валерий НУЖДИН:
«Наши главные высоты еще впереди»

Глобальная группа компаний «Таркетт», широко известная во всем мире, ежегодно производит 300 млн. квадратных метров напольного покрытия, а ее оборот составляет 1,5 миллиарда евро в год. Россию в подразделении «Таркетт Восточная Европа» по сути представляют два предприятия: торговое представительство «Таркетт Рус» (г.Москва) и самый большой в мире центр по производству виниловых покрытий ЗАО «Таркетт», который находится у нас в Отрадном. В преддверии профессионального праздника строителей мы обратились к первому заместителю гендиректора В.К.НУЖДИНУ с просьбой об интервью.

— Кратко напомните основные жизненные вехи предприятия.

— В 1988г. было создано совместное советско-югославское предприятие, в 1989г. начались первые реальные движения на стройке. Потом случились всем известные тяжелые времена, но они не помешали нам в январе 1995г. получить первую продукцию. В тот год было выпущено 3,5 млн. кв. м напольного покрытия. Для сравнения: только за июль 2005г. выпустили 4,5 млн. кв. м, — ровно столько, сколько за весь 1996-й год.

В 2003г. в состав собственников российско-югославского СП вошел один из лидеров мирового производства линолеума — французская компания Tarkett Sommer. Такой шаг позволил ввести в строй вторую производственную линию мощностью 20 млн. кв. м в год. Объем выпуска нашей продукции составил тогда 39,1% от общероссийского. В прошлом году было изготовлено более 48 млн. кв. м линолеума, в этом году — уже 50.

— Валерий Константинович, это сегодня вы почетный строитель России и заслуженный строитель РСФСР, а ваше предприятие — абсолютный лидер на рынке бытового и коммерческого линолеума в России и на Украине. А что засело в памяти из того прошлого, когда вы начинали?

— 1991-й год. Полный развал. В России все встало, а здесь — самый разгар широкой стройки. Небольшому коллективу, который был у нас в то время, приходилось иногда без денег, чисто на человеческих отношениях, решать вопросы. И больше половины своего времени все работники проводили в воздухе. Летали, летали, летали… Все, что находили, как пчелы, стаскивали сюда.

— Тогда у вас были какие-то сомнения?

— В принципе да. Советский Союз накрылся, «Внешэкономбанк» приказал долго жить. Готовое уже оборудование лежало в порту в Германии, а мы не могли его получить. Потребовалось полтора года(!), чтобы его начали отгружать. К счастью, мы «выскочили» из этой ситуации. Если бы пришлось кого-то подключать извне, это обошлось бы очень дорого. Решили все своими силами. Здорово, причем, бескорыстно помогли нефтяники Самарской области. Внутри губернии было добыто 150 тыс. тонн нефти, которую продали немцам. А государство, в лице правительства Гайдара, освободило эту нефть почти от всех налогов. Вот эти деньги и позволили начать одну из глобальных строек.

— В июле этого года в Самаре прошел флэш-митинг «Таркетт Восточная Европа». Что это такое?

— Это подведение итогов за полугодие. Такая система корпоративной культуры. Собралось вместе среднее звено российской части «Таркетт Восточная Европа» (генеральный директор В.А.ИЛЬИН). За 6 месяцев с.г. произведено 26,7 млн. кв. м линолеума, это 56% в объеме всего российского производства. Отгружено 31,5 млн., почти 5 млн. кв. м покрытия на наши склады завезли с других предприятий восточноевропейского подразделения. Бизнес-план по прибыли тоже выполнен, даже есть небольшое перевыполнение. Сейчас идет строительство третьей линии, в общем, третьего завода. Мощность только по бытовым напольным покрытиям вырастет до 72 млн. кв.м в год. Пуск намечен на июнь 2006г.

— Чем замечательна третья линия?

— Практически такая же, как и две предыдущие. Все три равноценны, правда, с небольшими отличиями. В комплекте с этих трех линий можно получать любой продукт для бытовых напольных покрытий. И уже сейчас на одной линии можно делать более качественный, полукоммерческий линолеум, который можно настилать в общественных, административных зданиях: больницах, школах, офисах. За второе полугодие 2006г., как утверждено в стратегическом плане нашего производства, мы должны выдать 12 млн. кв. м ПВХ покрытия.

Кроме того, принято решение о начале бизнеса с гомогенными напольными покрытиями. Это совсем другой технологический принцип. Всего два метра шириной. Мощность очень большая. Для «Таркетт Восточная Европа» этот проект особенно важен, поскольку представляет собой выход компании на новый рынок промышленных напольных покрытий. Потребление их в Восточной Европе непрерывно растет, и к 2006г. оно может достигнуть 21,9 млн. кв. м. Ожидается, что в результате реализации проекта увеличится и экономическая выгода, а величина общих капиталовложений составит 27 млн.евро. В 2007г. вместе с гомогенным покрытием мы собираемся выпустить 80 млн. кв. м обычной своей продукции.

— 12 апреля 2005г. государственная комиссия подписала акт приемки четвертой секции Сервис-Центра ЗАО «Таркетт». Это большое событие?

— С вводом в действие самого современного складского помещения предприятие поднялось на новую ступень. Эта очередь позволит хранить 3,5 млн. м. продукции. Высота стеллажей — 7,5 метра, площадь — 10700 кв. м. Таким образом, общий склад расширился настолько, что в нем может храниться 8,8 млн. кв. м линолеума. В каждой ячейке предусмотрена автоматическая система пожаротушения.

— Ваши показатели и планы просто ошеломляют, но каково приходится вашим работникам в этих глобальных проектах?

— Хорошие результаты работы позволили с 1 сентября 2004г. повысить зарплату рабочих в среднем на 24%, до 16 тыс. руб. (с учётом подоходного налога), что значительно превышает средние показатели по Самарской области. Практически все работающие обеспечены бесплатным горячим питанием (кормят как в хорошем ресторане!) и полисами добровольного медицинского страхования. Практически раз в три года каждый работник имеет возможность получить путевку на санаторно-курортное лечение. В случае острой необходимости оказываем материальную помощь для особо нуждающихся.

— Валерий Константинович, о вашей работоспособности ходят легенды…

— Многое зависит от здоровья. Тогда, в самом начале, я практически не отдыхал, все время в разъездах, только рубашки приезжал домой менять. Сейчас при всем желании так работать уже не смогу. Но отмечу, что первый завод мы строили 5 лет, теперь за три года — два завода! Деньги, площади, оборудование — все сходится. Ситуация в стране стала более благоприятной. Да и коллектив стал более профессиональным, лучше научились организовывать труд.

— Во время предвыборной кампании нам пришлось много читать о кандидатах в депутаты. Ваши выгодно отличались от других: умные, собранные, самодостаточные. Вы отбираете для работы на заводе лучших из лучших, или высокий уровень производства заставляет людей подтягиваться и расти интеллектуально?

— Когда наш завод только начинался, в Отрадном уже было предприятие по производству линолеума — комбинат «Полимерстройматериалы». Я к тому времени отработал там 16 лет, 7 из них — главным инженером. Оттуда вместе со мной, правда, в разное время, перешло 15 человек. Они и составили основной костяк нового предприятия, трудились с полной отдачей.

Но сказать, что сегодня у нас нет никаких кадровых проблем, я не могу. Среди молодых, к великому сожалению, очень часто попадаются люди случайные. Даже при хорошей зарплате имеют место быть моменты недобросовестного отношения к труду.

Приходится менять и стиль руководства. В советское время все замыкалось на первом руководителе. Подчиненные докладывают о возникшей проблеме и уходят. Садишься и думаешь, как же выкручиваться. Когда было одно производство, я справлялся по полной программе. Сейчас мне самому бывает страшно: как управлять этой огромной махиной?! Теперь каждый на своем участке работы должен решать вопросы своей компетенции от начала и до конца. Поэтому вопрос квалификации и ответственности кадров стоит намного острее.

— Какую проблему вы считаете сегодня самой острой?

— Неумение и нежелание работников брать ответственность на себя. Во всей России так. Каждый настоящий менеджер в пределах своей компетенции должен решать вопросы самостоятельно, а у нас народ еще не созрел. Но в основном, наше среднее звено с хорошим знанием компьютера и английского языка. Конечно, тот, кто на заводе давно, еще как-то работает, но люди извне без этих двух факторов появиться в штате уже не могут.
Есть у нас две переводчицы, ученицы Н.И. Колесниковой, которыми мы очень довольны. Англичане говорят: «Язык чисто лондонский». Приглашаем преподавателей иностранного языка, но так, чтобы блеск в глазах, да чтоб заговорили, такого пока нет. Хотя перевод технических документов при помощи компьютерных программ освоили все. Совершенствуются технологии, и мы создали программу, согласно которой работники будут проходить обучение. Надеемся, что хорошая зарплата и корпоративная культура, включающая в себя высокий профессионализм, поднимут престиж завода. Отрадненцы, работающие у нас, понимают, что трудятся на лидирующем предприятии европейского образца. Наши главные высоты еще впереди!

— Вы успешный человек. Вы не сидели и не ждали, когда успех сам постучится в дверь. Какой совет вы бы дали сегодня молодым?

— Без желания людей быть успешными, делать качественную продукцию, идти с хорошим настроем на работу ни о каком успехе говорить не приходится. Сейчас кое-кто считает, что корочки о высшем образовании можно купить и спокойно работать. Это совершенно неправильно. Институтского лодыря-троечника на предприятии сразу видно. Пусть думают об этом заранее.

И еще. Когда пришел на работу, свой круг обязанностей, не считаясь ни с чем, нужно закрывать своими силами. Если человек в 17.00 складывает недоделанные дела и уходит домой, это уже не работник. У нас, например, пик работы приходится на июль, август, сентябрь. Если ко мне пришел человек и стал доказывать, что именно в это время ему нужен отпуск, я понимаю — это работник не самого высокого класса. Он какие-то условия жены ставит выше производства. А настоящий думает о работе день и ночь, потом это входит в привычку. Успешная работа дает свою награду: напряженную, но интересную, качественную жизнь и уверенность в завтрашнем дне.
***

Валерий Нуждин не любит фотографироваться и давать интервью. Рассказывать о себе — особенно. Он давно достиг положения, когда марки дорогих автомобилей, праздничные дорогостоящие банкеты, знакомства со знаменитыми политиками большого впечатления не производят. Архив фотографий, где он запечатлен с Черномырдиным, Ельциным и иже с ними, перебирает без всякого удовольствия. А вот производственными показателями оперирует легко, со вкусом и без подсказок экономистов. Не думаю, что к этому его приучила недавно введенная деловая единая система САП, где видно прохождение каждого рубл* в текущем времени. Этот завод для него — жизнь, которую он складывал по кирпичику с первого камушка. И созидателю, и его детищу желаю здравствовать долго и счастливо.


Рейтинг: 1682 / Комментариев: 3
Л.Некрасова
12.08.2005

в начало страницы

Комментарии к статье:

Как был болтуном, таким и остался.работников высокого класса на Таркетт очень мало, в основном шестерки.

Н.О.

15:40:59 / 12.10.2005

А вот производственными показателями оперирует легко, со вкусом и без подсказок экономистов, потому,что толковых экономистов у него нет,если говорить об Оленик , так это так ... горкомовская выскочка.

Л.А.

18:06:45 / 13.10.2005

Валерий Константинович как всегда в своем репертуаре)))

Светлана

18:11:58 / 24.10.2005


Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
в начало страницы

Темы недели:
  • По данным директора Института социальной политики Л.ОВЧАРОВОЙ, падение уровня жизни в ходе нынешнего кризиса поставило на грань выживания 70% российских семей. Подробнее...
  • В регионе стартовала весенняя призывная кампания. Подробнее...
  • С 1 мая в Самарской области вступает в силу нерестовое ограничение на рыбную ловлю. Подробнее...
  • В Самарской области стартовал сезон клещей и уже заработали лаборатории, которые принимают насекомых на исследование. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.277 сек.