Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Воскресенье, 24 сентября 2017 года 05:29:25 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Актуальное интервью
№37 (679) 15.09.2005 г. 
Алексей РУБЦОВ:
«У нас нет времени на раскачку»

В апреле с.г. после долгого периода безвременья и вынужденного простоя сменились собственники ООО «Отрадненского Комбината железобетонных изделий». Пришли новые люди с намерением вдохнуть в полуразрушенные цеха новую жизнь. Они одеты в демократичные свитера и джинсы, легко оперируют экономическими терминами и крупными суммами денег, на ходу отдают мелкие распоряжения и при этом не теряют нить весьма и весьма масштабных дел. Кто они? Какие ставят себе цели и какие выбирают средства для их достижения? Об этом наш корреспондент беседует с Алексеем Евгеньевичем РУБЦОВЫМ, нынешним директором комбината.

— В нашем городе вы человек новый. Скажите, кто вы, откуда?

— Мне 43 года. Бывший кадровый военврач. В последние годы работаю в Самаре, в строительном бизнесе. Новые собственники завода ЖБИ — группа физических лиц из Самары. Со строительной отраслью они никак не связаны, эту тему им навеяли мы — та команда, которая сегодня возглавила завод.

У нас уже есть готовая структура, которая успешно работала в гражданском домостроении. И есть готовый рынок сбыта. Он не насыщен, требует больших объемов железобетонных изделий. Сегодня мы даже не можем произвести столько, сколько требуется по заявкам. Пока комбинат ЖБИ сориентирован на нужды энергетиков и нефтяников: выпускает опоры ЛЭП, дорожные плиты и пр. Со временем мы перейдем на домостроительную специфику. Мы проехали все заводы, выпускающие стройматериалы, в Поволжье, Башкирии, Татарии, в Москве, Питере. Видели, как трепетно там к ним относятся. Из них не выкачивают все, что можно, а напротив им помогают, вкладывают средства. Можем смело утверждать, что в Самарской области пока нет современных заводов по выпуску ЖБИ. Вот и хотим поставить такое производство в Отрадном.

— В каком состоянии вы приняли хозяйство?

— В плачевном. У комбината есть своя огромная котельная. Во времена, когда газ никто не считал, она топила всю промзону и часть города. А сейчас она в убитом состоянии. Из шести котлов четыре мы тут же сняли с учета в Гостехнадзоре, они не экономичны, морально давно устарели. Два пока оставили.

Ставим задачу возродить котельную не для продажи тепла на сторону, а для своих производственных нужд, нам нужен пар по технологии. В ближайшем будущем у нас будет несколько собственных источников тепла и пара: два парогенератора и 5 котлов. Сейчас капитально ремонтируем сети, крышу, оснастку. Ремонтируем спортзал и административный корпус.

Есть еще одна новация — мы начали строительство дома в Алексеевке и часть квартир продадим на льготных условиях своим работникам. Банк готов предоставить им ипотечный кредит под наши гарантии. Те специалисты, которые нам особенно нужны, получат жилье в этом доме и будут ездить на работу в Отрадный служебным транспортом. Нулевой цикл 5-этажного 6-подъездного дома уже завершен.

— Есть ли конкретный финансово-экономический план вывода предприятия из прорыва?

— Да, и достаточно жесткий. У нас нет времени на раскачку. Сейчас мы работаем в одну смену, а буквально на днях должны перейти на четырехсменку. Наша задача — до конца 2005г. увеличить объем выпускаемой продукции хотя бы до 6-8 тыс. кубов в месяц. (Для сравнения: за весь прошлый год завод дал 11 тыс. кубов сборного железобетона).

В принципе достижение поставленных задач вполне возможно. Но по срокам исполнения мы от плана пока отстаем. Причина — в первую очередь человеческий фактор. На комбинат мы пришли в тот момент, когда настрой коллектива был далек от нормального. У многих была очень низкая самооценка. За полгода, пока предприятие стояло, люди забыли вкус настоящей, увлекательной работы. Только ходили по инстанциям и добивались выплаты долгов. Никто тут ничего не развивал.

— Какова сегодня численность работающих?

— 190 человек, в апреле было 130. Будем набирать еще.

— Как решен острый вопрос с долгами, оставшимися от предыдущих хозяев?

— По сырью и материалам долги погашены. А самый больной вопрос — это долг по зарплате. В апреле он составлял 1,8 млн. руб., сейчас осталось 1,1 млн. Первый месяц я занимался не производством, а только разбирательством с прокуратурой и судебными приставами. Конечно, был к тому готов, но сам настрой людей: вынь да положь, меня просто обескураживал.

— Есть такие, кто не выдержал безденежья и уволился. Им долги отдадите?

— Однозначно. Мы должны им около 170 тыс. руб. Уволились пенсионеры, ушли те, кто не хотел и не мог работать в таком режиме, в каком привыкли работать мы сами. Сейчас мы разработали положение о зарплате с прямой привязкой доходов к результатам труда. И когда
рабочие получили первую реальную зарплату (квалифицированные формовщики — до 15 тыс., ИТР —7-8), настроения сразу изменились. Народ выразил готовность работать в выходные. Появился задор в глазах, интерес к жизни. У кого он не проснулся, кого устраивает прежнее сонное царство, с теми придется расстаться. Плохо работать мы не будем. Не можем. Не хотим.

— Как вы объясняете людям, что на покупку парогенератора, предположим, у вас есть 5 млн. руб., а одного миллиона на погашение долгов по зарплате нет?

— Очень просто. 5 млн. — это целевые деньги, взятые в банке на приобретение оборудования. Оно нужно, чтоб запустить комбинат, заработать прибыль и отдать долги по зарплате. Брать кредиты на зарплату, то есть просто взять в банке и отдать сотрудникам, мы не можем. Деньги вкладывают в оборот и с оборотных денег выдают зарплату. Если б мы взяли кредит только под зарплату и раздали его, комбинат сейчас не работал бы.

— Сколько времени вы даете себе на основное завершение модернизации производства?

— Примерно год. Чтобы пошла живая прибыль — это до нового 2006 года. А чтобы увидеть комбинат в новом лучшем виде, как запланировали, — это год. Продавать свою продукцию мы будем круглогодично, в этом бизнесе нет сезонности. На днях едем в Казань смотреть новую оснастку и оборудование. В ближайшей перспективе мы должны придать комбинату вид высокотехнологичного современного производства. Но на этом не остановимся. И дальше будем заниматься модернизацией, внедрением новых технологий. Сейчас, например, рассматриваем вопрос о производстве кирпича и керамзита, испытываем глину в окрестностях.

— Какие кадры вам могут понадобиться при переходе на четырехсменный режим работы?

— Разные, но квалифицированные. Оплата труда достаточно высокая, мы будем выбирать. Нужны формовщики, крановщики, слесари, фрезеровщики, транспортерщики, рабочие в арматурный цех. Когда мы пришли, тут были все с невысоким третьим разрядом. Нормальные, умные работники. Спрашиваем: «Почему только третий разряд?». «Не знаем, никто за высшим и не гнался. Никто и не предлагал». Такого здесь больше не будет. Мы наберем совершенно новых работников и будем обучать их прямо в цехах. По всем специальностям, которые требуются. По сути, уже открылась своя школа, вчера было первое занятие. Пусть у человека пока второй разряд, через полгода будет третий, потом четвертый. Готовить кадры нам помогает и управление образования. Оно включило в реестр требуемых специальностей формовщиков, бетонщиков, отделочников, сварщиков, деревообработчиков. Мы с удовольствием готовы предоставить им производственную базу для учебной практики.

— Вам нужна только грубая мужская сила?

— Нет, у нас более половины работников — женщины. Крановщицы, фрезеровщицы, арматурщицы, штукатуры-маляры, даже начальник арматурного цеха — женщина. Но на формовке, где самый тяжелый труд, женщин, конечно, нет.

— Куда будете сбывать готовый продукт?

— Все в Самару.

— Чем завершите свой рассказ? Твердой уверенностью в победе?

— Другого пути у нас просто нет.


Рейтинг: 1508
Н.Богоутдинова
17.10.2005

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.178 сек.