Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Воскресенье, 24 сентября 2017 года 05:26:35 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Экономика
№41 (890) 08.10.2009 г. 
Трудный год «Ростехмаша»

2009 год выдался крайне тяжелым для предприятий отрадненского машиностроительного комплекса. Они испытали на себе те же проблемы, и даже в большей степени, с ка-кими столкнулись буровики и нефтяники, когда цена «его величества барреля» покатилась вниз. Но сейчас можно с осторожным оптимизмом сказать: ситуация постепенно начала меняться к лучшему. Холдинг «Ростехмаш» — одно из типичных предприятий машиностроения. Он возник после реструктуризации всем известного ООО «Реммаш-Сервис» в январе 2008г. Говоря проще, деятельность единого предприятия «РМС» была разделена на отдельные базовые направления.

Теперь сам «Реммаш-Сервис» изготавливает запчасти для нефтепромыслового и бурового оборудования, выпускает гибкие полимерно-металлические трубы и металлоконструкции. Другой сервисный блок – «РМ-Сервис» — обслуживает буровые установки, ведет их текущий и капитальный ремонт. Транспортное предприятие «Евротранс» работает на холдинг и, помимо того, оказывает услуги сторонним заказчикам. Возглавляет всю эту структуру управляющая компания «Ростехмаш». По сути, была проведена специализация производства.
Во всех ООО действует единая ценовая политика, единые правила оформления документов; назначены директора предприятий, имеются свои бухгалтерии. А при «Ростехмаше» созданы единые службы: экономическая, кадровая, юридическая. Теперь не нужно содержать несколько отделов кадров, юристов и т.д. В общем-то подобная управленческая схема не нова. Она применяется во многих крупных компаниях, например в НК «Роснефть». Конечная цель всей реструктуризации – повышение качества услуг и продукции, ибо требования заказчиков высоки, а конкуренция на рынке очень жесткая. Но об этом чуть ниже.

Месяцы кризиса стали для «Ростехмаша» очень сложным временем. Особенно для его подразделения – «РМ-Сервис». Это предприятие ориентировано в основном на обслуживание Сибирской Сервисной Компании, а у буровиков в ту пору объемы резко рухнули. Плюс к тому наступил кризис неплатежей, и персонал «РМ-Сервиса» остался без зарплаты, что привлекло внимание городской прокуратуры.

Нефтяники тоже «включили» режим экономии, ремонт оборудования прекратился, заказов нет. В итоге одно из подразделений — цех выпуска гибких полимерно-металлических труб (ГПМТ) – простояло полгода. К счастью, кадры удалось сохранить. Персонал цеха не отправляли в административный отпуск, а занимали на временных работах и содержали за счет других производств. Но часть хороших специалистов все же уволилась.

Финансовые трудности «Ростехмаш» решал с помощью отрадненского отделения Сбербанка, в котором для холдинга открыты две кредитные линии. В первом квартале 2009г. за счет займов удалось стабилизировать ситуацию с неплатежами. А затем и цена нефти понемногу пошла вверх, нефтяники активизировались, начали подавать заявки на ремонт оборудования.

Примерно с середины лета положение стало выправляться. Включил станки цех ГПМТ. Это, надо сказать, уникальное производство. Полимерно-металлические трубы используются с 1982г., их разработали и внедрили самарские нефтяники. Срок службы ГПМТ значительно выше, чем у простых металлических труб. Кроме того, цех внес изменения в технологию: вместо металлических вкраплений используются полипропиленовые жгуты. Прочность от этого не уменьшилась, а надежность повысилась в разы. Теперь по новому сертификату продукция называется ГПМТ-поликорд. Правда, сбыт идет в основном за пределы нашего региона.

В общем, дела в холдинге пошли на поправку. Если в первом квартале с.г. объем услуг того же «РМС» составлял чуть более 4 млн. рублей, то теперь он вырос в 1,8 раза. То же самое с зарплатой, которая в начале года упала до 9 тыс. рублей, а к настоящему времени приблизилась к 15 тысячам.

География заказчиков у «Ростехмаша» широка: это и пермские буровики, и «Лукойл», и «Сургутнефтегаз». Есть в числе партнеров не очень крупные самарские предприятия. Заказы поступают хоть и небольшие, но, как говорится, по капельке речка набирается. Налажено взаимодействие с «Таркеттом» в части изготовления нестандартного оборудования. А основным заказчиком является Сибирская Сервисная Компания – самое мощное буровое предприятие Поволжья.

Вместе с тем машиностроение – это тяжелый бизнес. Он не настолько прибыльный, чтобы купаться в излишествах. Взять хотя бы работу с крупными государственными и частными компаниями, которые ведут себя, скажем так, несправедливо по отношению к среднему бизнесу. К примеру, небольшое предприятие, получив от компании заказ, закупает исходные материалы (часто на взятые в банке кредиты), изготавливает оборудование, передает заказчику, а тот расплачивается за продукцию лишь через два месяца, потому что малое предприятие не входит «в периметр» этой компании. По сути, средний бизнес фактически кредитует корпорации, имеющие многомиллиардный оборот.

С другой стороны, у малых и средних предприятий способность к выживанию намного выше, поскольку в крупных компаниях из-за жестких внутренних регламентов руководители подразделений не могут принимать самостоятельные решения, хотя обстановка порой требует незамедлительного реагирования. А у среднего бизнеса нестандартные ситуации возникают практически каждый день, и руководители привыкли полагаться на собственные знания, силы и ресурсы.

Следующий сложный момент – ценовая политика. Недооценишь свою продукцию – останешься в убытках, переоценишь – не купят. Да и заказчики очень внимательно следят за стоимостью каждой детали: почему, спрашивают, вот эти подшипники стоят так дорого? Потому, отвечают им, что куплены не подпольно, с рук, а на заводе или у его официального дилера. Словом, партнеры – люди серьезные, поэтому нужен соответствующий подход к собственной технической и юридической документации, экономическому анализу.

— За многие годы наше предприятие наработало определенную деловую репутацию, — рассказывает генеральный директор ООО «Ростехмаш» Александр Геннадьевич ГОЛОВАНОВ, — и мы не намерены поступаться качеством продукции ради сиюминутной материальной выгоды. Репутация надежного партнера сегодня очень дорогого стоит, поэтому закупаем комплектующие детали только сертифицированные. Наше предприятие прошло сертификацию качества производства по ИСО-9000, является членом региональной Торгово-промышленной палаты.

Сегодня «Ростехмаш» обладает самым мощным в Самарской области потенциалом по части ремонта и сервисного обслуживания буровых установок, здесь накоплен большой опыт в этой сфере, есть хорошие специалисты и технические возможности. Обновлен станочный парк и другое технологическое оборудование. Средний возраст персонала – 40-45 лет, самый расцвет профессионализма.

Однажды А.Г.Голованов побывал в командировке на заводе в другом городе и не встретил там станочников моложе 60 лет; для машиностроения это верный признак скорого упадка. А на родном предприятии кадровый запас прочности еще есть.

Несмотря на все удары кризиса, «Ростехмаш» продолжает осваивать выпуск новых видов продукции, например, инструмента для капитального и подземного ремонта скважин. Дан старт производству установок по переработке нефтешламов — их будут продавать в Казахстан. Решается вопрос о продвижении продукции в Восточную Сибирь.

Скоро в Самарскую область должны прийти буровики из Удмуртии, начнут бурить скважины для «Самаранефтегаза», значит, открывается шанс предложить и им свои сервисные услуги. Сотрудничество с наукой тоже присутствует: предприятие тесно работает с институтами, которые готовят проекты по обустройству месторождений. К примеру, студенты Самарского политехнического института – частые гости на «Ростехмаше».

— Этот год мы рассчитываем завершить с положительными показателями во всех подразделениях, — говорит Александр Голованов. – Если «уважаемый баррель» не упадет до 50 долларов, то наше предприятие будет востребовано. Надеюсь, что следующий год станет более результативным, и мы поднимем зарплату работникам до уровня нефтяных компаний.


Рейтинг: 2294
А.Алексеев
12.10.2009

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.444 сек.