Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Воскресенье, 24 сентября 2017 года 05:29:42 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Производство крупным планом
№45 (687) 10.11.2005 г. 
«Самара-Электро-Сервис»:
30 лет «лечим» скважины

В начале ноября исполнилось 30 лет ООО «Самара-Электро-Сервис». Это единственное в своем роде предприятие в нашей области. История его хоть и невелика, но очень динамична.

В середине 70-х в нефтяной промышленности прокатно-ремонтные цеха электрооборудования скважин стали выводить из состава НГДУ и на их базе создавать специализированные предприятия по ремонту и обслуживанию погружного оборудования, т.е. насосов, работающих в скважине. Именно это оборудование выкачивает из земных недр черное золото.

Центральная база производственного обслуживания электропогружных установок (ЦБПО ЭПУ) в Отрадном была создана в 1975г. Контора располагалась в деревянном 2-этажном здании на старой площади. В 1995г. она переехала в новое удобное здание, на прилегающей территории расположились и цеха.

Сегодня «Самара-Электро-Сервис» — преуспевающее предприятие, уставной капитал которого, включая здания и оборудование, составляет 39 млн.руб. Его сотрудники не опасаются, что завтра останутся без работы.

Сегодня здесь работают 403 человека. Средняя зарплата — 11,2 тыс. руб. На следующий год планируется ее рост на 15%.

В Отрадном сосредоточены база с цехами по ремонту погружного и технологического оборудования, центральный склад, административное здание и производственный участок №1, который обслуживает наземное электрооборудование и производит монтаж-демонтаж насосов на скважине. Остальные участки находятся в Суходоле, Нефтегорске, Похвистневе и на юге области в пос. Осинки. Всего на попечении предприятия порядка 1500 скважин.

О сегодняшнем дне ООО «Самара-Электро-Сервис» «Вестнику» рассказал управляющий Владимир Олегович МАРЕЕВ:

— Наши деловые партнеры — заказчики, имеющие лицензию на разработку нефтяных месторождений в Самарской области: «Самаранефтегаз», «Самараинвестнефть», «Инвестнефть» и другие, более мелкие, имеющие 10-15 скважин. Мы не отказываем никому, даже партнерам за пределами губернии. Например, в стадии разработки находится договор с Оренбургским предприятием. Но в основном работаем в своем регионе. «Самаранефтегаз» с лихвой снабжает нас заказами, и в первую очередь мы будем работать на него, поскольку оба наших предприятия входят в систему ЮКОСа. Мы мобильны, при необходимости можем выехать в Ульяновскую, Саратовскую, Волгоградскую область. В перспективе будем рассматривать вопрос о партнерстве с этими регионами.

— Есть ли разница между прежним ЦБПО и нынешним «Самара-Электро-Сервисом»?

— Сегодня мы стали более мобильны и оперативно управляемы. Давно отказались от непрофильного производства, в частности, транспорта, выделив его в отдельное производство. Это была общая политика ЮКОСА, позволившая нефтяникам экономить средства. Решение получается взаимовыгодным. Выделяя автомобилистов в отдельную структуру, мы даем жизнь другим предприятиям, создаем дополнительные рабочие места, а по мере необходимости взаимодействуем с ними на договорной основе. Нам четко видны предполагаемые затраты, их легче контролировать. Например, заказчик вдруг резко снижает объем работ. Нам тоже нужно снизить расход оборотных средств. При наличии выделенного непрофильного производства я просто отказываюсь от его услуг. Иначе предприятию пришлось бы идти на сокращение кадров, выплачивать пособия и т.д.

— Что можно отнести к вашим достижениям за последние годы?

— Основу производства, его потенциал заложили руководители Е.А.СКВОРЦОВ и В.Г.ЧЕЛУХИН. С 2000г. здесь сменилось 3 управляющих. Считаю, что многого на своем посту добился В.И.КУЗАЕВ, который достроил новый цех ремонтно-погружного оборудования. Не останавливая обслуживание буровых, перевел сюда все производство и закончил отделочные работы в административном здании. По своему опыту знаю, насколько это сложная задача.

— Каковы перспективы?

— Сегодня мы основной упор делаем на выявление причин отказов агрегатов, реконструкцию и модернизацию производства. За счет введения новых технологий и нового оборудования боремся за повышение качества выполняемых работ. Оно позволит нам успешнее соперничать с подобными профильными предприятиями, выигрывать тендеры, снижать себестоимость работ и увеличивать зарплату.

Одно из нововведений — создание центральной инженерно-технологической службы, которая круглосуточно ведет оперативное управление производством. Положительные результаты не замедлили сказаться: если в апреле-мае 2004г. простои бригад в ожидании монтажа насоса составляли около 100 часов в сутки, то сегодня их практически нет. Для заказчика это немалая экономия, т.к. он оплачивает каждый час простоя ремонтников. За год практически вдвое снизились внутрисменные потери нефти от простоя скважин, что также дает «Самаранефтегазу» ежедневно почти 4,5 млн. руб. экономии.

Оборотные средства предприятия — порядка 30 млн.руб. в месяц. Основные затраты – выплата налогов, зарплаты и транспортные расходы.

— За счет чего удалось добиться таких результатов?

— За счет четкой работы диспетчерских служб, обеспечения транспортом, добросовестного отношения персонала к своим обязанностям. Человек не уедет со скважины, пока не выполнит задачу. При высоком качестве выполняемых работ удалось добиться значительного снижения отказов оборудования.

На следующий год планируем в Отрадном создать цех централизованного кабельного производства. Пока ремонт кабеля осуществляется на отдельных участках. Разрознены специалисты, инструменты, нет единой системы учета кабеля, а он очень дорогой. Поэтому создание цеха — насущная необходимость. Уже подобрали подходящее здание, приступили к ремонту, ведем переговоры о приобретении оборудования.

— Каковы основные проблемы?

— Недостаточна квалификация некоторых работников среднего звена – мастеров, базирующихся на периферии: в Нефтегорске, Суходоле, Осинках. Народ там в основном сельский, малообученный. Многие проработали на предприятии по 20-25 лет, но дело знают слабовато. Над этим вопросом мы работаем, даем возможность специалистам подучиться на курсах, проводим аттестации. Иначе нельзя. Я не могу из-за отдельных недобросовестных рабочих терять заказчиков. В условиях жесткой конкуренции это обернется трагедией для предприятия и всех его сотрудников.

Проблемы с ЮКОСом до сих пор для нас являются больной темой. В компании периодически арестовывают платежи, значит, средства поступают к нам не вовремя. Чтобы не задерживать зарплату, приходится создавать определенный резерв, который я мог бы пустить в производство. Развалена система снабжения. Сегодня в ЮКОСе нет прежней стройной системы закупки оборудования через номенклатурный план. Нам приходится самим искать поставщиков, делать сравнительный анализ по ценам и качеству, что влечет дополнительные затраты средств и времени.

— Кто составляет костяк коллектива сегодня?

— У нас немало зарекомендовавших себя специалистов, инженеров, начальников отделов. Приходит перспективная, обученная молодежь, на которую мы будем делать ставку. Много ребят с высшим образованием, из них будем растить грамотных мастеров. У меня хорошие заместители: по общим вопросам В.И.ВОЩЕНЧУК, финансовый директор Е.В.ЧЕЛУХИНА, начальник ЦИТС В.П.СОТНИКОВ. Знающими специалистами показали себя ведущий инженер ОТК В.С.ЖУПИКОВ и инженер отдела супервайзинга В.А.МОРЕВ. Нельзя не отметить мастера участка промыслового обслуживания №1 С.А.ЛЕОНТЬЕВА, опытных электромонтеров В.А.БУРМИСТРОВА, В.Ф.РЫКОВА, С.В.МЕРЕНКОВА, Ю.В.ГОРЯЧЕВА. Так что в целом у нас работоспособный коллектив. Хочу поздравить всех коллег и ветеранов предприятия с юбилеем и пожелать и впредь успешно выполнять поставленные задачи.


Рейтинг: 3450 / Комментариев: 1
А.Щербаков
11.11.2005

в начало страницы

Комментарии к статье:

Плохо г. мареев отзывается о "сельских мало обученных" работниках,забывая о том, что за счёт них и выезжает вся организация. Спасибо вам, г. мареев, от всего периферийного цеха Суходола за ваши тёплые слова.

Суходол

18:45:25 / 25.02.2011


Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
в начало страницы

Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.756 сек.