Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Вторник, 26 сентября 2017 года 13:09:48 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Навстречу юбилею
№10 (964) 10.03.2011 г. 
От Центральной базы до «Реммаш-Сервис»

Скоро Отрадному — 55. В его летописи оставили след многие очень важные даты и события. Особое место в этом ряду занимает открытие новых объектов промышленного производства. Одним из таковых стало создание 1 апреля 1980г. предприятия ЦБПО РП БНО – Центральной базы производственного обслуживания по ремонту и прокату бурового и нефтепромыслового оборудования. Большинство отрадненцев помнят ее как ЦБПО-2. Это, если можно так выразиться, единый прародитель двух нынешних предприятий — ООО «Самара-Реммаш-Сервис» и ООО «Реммаш-Сервис».

Создание ЦБПО-2 было велением времени и продиктовано экономической необходимостью. Разработка месторождений расширялась, увеличивались объемы бурения. И потому потребовалось создать такую производственную структуру, которая могла бы делать качественный ремонт любого технологического оборудования для промысловиков. Прежде этим занимались по отдельности ремонтно-механический цех НГДУ «Первомайнефть» и такое же подразделение при Отрадненском управлении буровых работ. Их следовало объединить.

Столь важное дело поручили инженеру-профессионалу Алексею Ивановичу КОСЫРЕВУ. Так он встал у истоков ЦБПО-2, а затем и возглавил новое предприятие машиностроения. Поначалу база занималась ремонтом только бурового и нефтепромыслового оборудования. Но по мере развития предприятия задачи ставились всё более масштабные.

Так был освоен капремонт теплотехнических агрегатов котельных, мощных электродвигателей для буровых установок, трансформаторных подстанций. Затем объединение «Куйбышевнефть» (сегодня — ОАО «Самаранефтегаз») поручило взяться за наладку дизелей для передвижных сварочных генераторов. И вскоре ремонт всего наземного оборудования нефтепромыслов был сосредоточен в ЦБПО, предприятие обслуживало все шесть НГДУ и четыре УБР нашего региона.

В конце 80-х к базе присоединили цех гибких полимерно-металлических труб (ЦГПМТ). Спрос на них был высокий, заказчики выстраивались в очередь. Получить трубы удавалось только по разнарядке сверху, хотя цех работал в полную мощность и выпускал 200 км гибкой продукции в год. Кстати сказать, эти трубы и до сих пор, спустя 20 лет, работают безотказно на Каспийских месторождениях.

Когда создавалась ЦБПО, проблем с кадрами не возникало. Во-первых, в новый коллектив вошли работники объединенных цехов НГДУ и УБР; а во-вторых, подтянулись станочники (токари, фрезеровщики) с завода «Экран» и РМЗ, а также из Самары. Плюс к тому на предприятиях Отрадного тогда была налажена хорошая система подготовки рабочих кадров, когда в обязательном порядке над молодым токарем либо слесарем брал шефство опытный работник. И кроме того, в городском учебно-производственном комбинате располагался токарный участок, где школьники получали первые навыки обработки металлов. ЦБПО снабжала УПК материалами, резцами, оплачивала работу учителя труда, а комбинат готовил кадры.

А.И.Косырев сохранил «школу наставников», а молодых поддержал материально, дабы стимулировать интерес к труду и росту квалификации. Более того, Алексей Иванович ввел новую систему оплаты: премия у станочников была немного выше, чем у остальных работников. Поэтому нехватки токарей удалось избежать.

В 1995г. руководителем предприятия стал Александр Геннадьевич ГОЛОВАНОВ. Вообще-то, вся его жизнь связана с ЦБПО, здесь он со дня основания базы трудился токарем, потом слесарем-ремонтником.

Прошло немного времени, и «Самаранефтегаз» провел масштабную реорганизацию своих подразделений, образовав три десятка сервисных ООО и оставив за собой только добычу и подготовку нефти. Так в 1998г. родился «Самара-Реммаш-Сервис».

Задачи его остались прежними – ремонт оборудования для буровиков и нефтяников. А вскоре при «СРМС» было создано предприятие-спутник «Реммаш-Сервис», в которое перевели работников, не связанных с производством: сторожей, стропальщиков, уборщиц и т.д. Это позволило избежать негативных последствий от волны «оптимизации численности», люди были трудоустроены. А спустя три года произошел «развод», оба предприятия стали самостоятельными, поделив производственные мощности. Про «Самара-Реммаш-Сервис» наша газета недавно рассказывала. Теперь несколько слов о другом «ребенке» ЦБПО – ООО «Реммаш-Сервисе».

Возглавил его А.Г.Голованов. Основной профиль деятельности предприятия – ремонт крупногабаритного оборудования: буровых насосов, многотонных кривошипов, вертлюгов, роторов, специальных ключей, которыми пользуются бригады капремонта скважин. Надежные партнерские отношения с буровиками отрадненского филиала «ССК», Удмуртии, Перми и других регионов стали залогом стабильного развития. В скором времени «Реммаш» вышел на объемы услуг в 80 млн. руб. Был освоен новый вид работ – сервисное обслуживание «под ключ» буровых установок на месторождениях. Численность коллектива превысила 500 человек.

Основой предприятия являются станочники. Это настоящие профессионалы. Генеральный директор А.Г.Голованов называет их творцами, поскольку они умеют вытачивать на токарном станке детали любой сложности. Поэтому им платят не только по разрядной сетке, но и ввели персональные надбавки за профмастерство. Большинству станочников – от 35 до 50 лет. Это очень хороший показатель для машиностроительной отрасли.

Коллектив «Реммаша» стабильный, многие трудятся здесь не один десяток лет: Александр ТИХОНОВ, Анатолий КОТОВ, Валентин КОРОБОК, Михаил КРАВЦОВ, Александр БОЙКОВ. Директор-координатор Юрий КОРОБОК тоже начинал свою карьеру в ЦБПО-2, работал токарем. На предприятии высоко ценится труд Игоря ПОЛОВИНКИНА, Евгения ПРАСОЛА, Сергея РОМАНОВА, Вячеслава ХМЕЛЯ, Сергея КОРПИЛЕНКО, Юрия МИХАЙЛОВА. Есть и семейные династии: МОИСЕЙКИНЫ, МИШИНЫ, ДОВГЕЛЮК.

В самый разгар мирового экономического кризиса 2008г. руководство предприятия провело реструктуризацию: единое производство было разделено на несколько самостоятельных подразделений. Так, теперь собственно «Реммаш» ремонтирует буровое оборудование, выпускает запчасти для промысловиков, гибкие трубы, металлоконструкции. Другой сервисный блок – «РМ-Сервис» — обслуживает буровые и бригады капремонта скважин. Создан транспортный цех. А возглавляет все это хозяйство управляющая компания «Ростехмаш», в которую выведены отделы экономистов, кадровиков, юристов.

— Средний бизнес перенес кризис гораздо легче, чем большие компании, — рассказывает гендиректор ООО «Ростехмаш» А.Г. Голованов. – Небольшие предприятия, наподобие нашего, обладают лучшей гибкостью и умеют оперативно реагировать на изменения рынка. Благодаря этому мы пережили кризис без катастрофических потерь и сохранили коллектив. Укрепили сотрудничество с буровиками Поволжья, Урала, Оренбуржья, Удмуртии. Выпускаем нестандартное оборудование для «Таркетта», ремонтируем компрессоры для Отрадненского газоперерабатывающего завода. Недавно отправили в Казахстан экспериментальный модуль для переработки нефтешлама. Это наш собственный проект, правда, ему еще требуется конструктивная доработка. Но модуль будет востребован, т.к.экологические требования для нефтяников и других отраслей ужесточаются, а шламовых отвалов кругом – горы. В общем, настроение у нас довольно оптимистичное. Достигнуты высокие показатели по объемам услуг и выпуску продукции – 170 млн. руб. Таковы итоги прошлого года.


Рейтинг: 1635
Алексей Топорков
15.03.2011

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.303 сек.