Газета "Вестник Отрадного"
№16 (1283)
20 апреля 2017 года

 Вторник, 25 апреля 2017 года 14:32:48 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/11 
Афоризм недели:

Человек — это целый мир, было бы только основное побуждение в нем благородно.

Ф.М.ДОСТОЕВСКИЙ 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Активная зона
№10 (1016) 07.03.2012 г. 
Гендиректор ГК РОСБИ Н.Бышкин:
«Внедряем технологию «Бережливое производство»

В прошлом году «Вестник» дважды рассказывал читателям о становлении нового молочно-животноводческого комплекса в Беловке. Группа компаний РОСБИ вложила большие средства в его строительство, и он стал самым крупным сельскохозяйственным объектом в нашей округе. Теперь на продуктовом рынке города появилось настоящее вкусное молоко, и оно хорошо раскупается.

Однако если учесть, что летом с.г. Россия вступает во Всемирную торговую организацию, то риски любого отечественного производства многократно увеличиваются. На внутренний рынок страны хлынет практически неконтролируемый поток импортных продуктов и товаров, уровень конкуренции многократно возрастет.

Как развиваться нашим предприятиям в столь жестких условиях? Как наращивать объемы, не теряя качества? Как при этом сохранить цены, приемлемые для небогатого потребителя? Чтобы найти ответ на эти насущные вопросы, руководство компании РОСБИ обратилось к опыту одной из самых эффективных мировых технологий. Называется она «Бережливое производство». Об основных ее идеях нам рассказал Николай Иванович БЫШКИН, генеральный директор ГК РОСБИ:

— Философия «Бережливого производства» проста и понятна: всё, что не делает продукт качественным, всё, что не нацелено на снижение его себестоимости, классифицируется как потери и должно быть устранено. Среди всех направлений нашей деятельности мы намерены сконцентрировать силы именно на молочно-животноводческом комплексе. Он молодой, и потому нам не придется ломать устоявшиеся рутинные правила. Со временем, получив экономический эффект от внедрения этой технологии, работники комплекса станут получать более высокую зарплату, и это будет хорошим примером для других подразделений.

— Корреспонденты «Вестника» не раз бывали на ферме, наблюдали за работой коллектива, видели современные цеха, оснащенные и технически, и технологически. Трудно представить, что там есть деятельность, которая ведет к потерям…

— Мы еще не занимались подробным анализом, детально не изучали все производственные циклы. А там их десятки: заготовка и хранение кормов, множество операций по кормлению, доению, взращиванию молодняка, по уходу за взрослыми коровами. Есть материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет, статистическая отчетность, сбор информации, которая направляется руководителям, есть работа с персоналом. Каждый такой этап, в свою очередь, состоит из множества других видов деятельности.

Кто может уверенно сказать, что вся эта работа необходима? Вот представьте:пришел человек в наш магазин за двумя литрами молока. И ему вряд ли нужно, чтобы в стоимость этого продукта вошло содержание целого штата бухгалтерии, непроизводительные переходы работников с места на место, переезд ремонтной бригады из Отрадного в Беловку лишь для того, чтобы починить 10 метров водопровода... Вот все эти важные мелочи нам нужно учесть и устранить.

— Кто будет решать, какие конкретные виды работ ведут к потерям?

— Сейчас мы комплектуем рабочую группу из специалистов среднего звена молочно-животноводческого комплекса. Но прежде чем дать им некие полномочия, мы пригласим для их обучения опытного бизнес-тренера, который принимал участие в разработке системы «Бережливого производства» на агрокомплексе «Кубань», на РУСАЛЕ, в РАО ЕЭС. На днях и я поеду в Москву на учебу.

— Будет ли рабочая группа учитывать мнения и предложения работников низовых структур: доярок, телятниц, скотников?

— Новая система как раз и предполагает наличие постоянной обратной связи со всеми сотрудниками фермы. Все предложения, поступающие снизу, будут рассматриваться в обязательном порядке. Технология «Бережливого производства» мотивирует каждого работника на творческое отношение к своему участку работы, не оставляет его равнодушным.

Все разнообразие видов и форм материального поощрения заработает на стимуляцию рациональной деятельности. Причем «Бережливое производство» не предполагает каких-то одноразовых усилий, этот процесс должен стать непрерывным.

— Помнится, в советское время на предприятиях тоже внедряли аналогичную новинку, она называлась НОТ — научная организация труда. Чем отличается та старая система от нынешнего «Бережливого производства»?

— Особенность новой технологии в том, что ее невозможно внедрить административными мерами, распоряжениями сверху. Ключевая роль в ее реализации принадлежит среднему административному звену, которое должно донести идею до каждого сотрудника, «заразить» ею весь коллектив.

Другим существенным отличием является то, что в советское время добрая инициатива поощрялась главным образом морально. Да, снизу от новаторов шло много отличных идей и рацпредложений, но зачастую их разработки, весьма выгодные и полезные для производства, оставались под сукном, им не давали ходу. Авторам-рационализаторам вручали грамоты и похвальные листы, что тоже не давало им полного удовлетворения. Мы сейчас делаем ставку как раз на материальную заинтересованность всех участников производственного процесса. Жизнь доказала, что без этого успеха не будет.

— В чем вы видите главную опасность? Что может затормозить внедрение технологии «Бережливого производства»?

— Нереализованный творческий потенциал сотрудников и невнимательное отношение среднего административного звена к непосредственным исполнителям. Люди – ключевой элемент всякой действующей системы. Если не принять во внимание человеческий фактор, все превратится в сух** теорию. Но мы не без основания рассчитываем, что наш коллектив поймет и примет новую технологию и с ее помощью мы повысим производительность труда. Таких примеров в российском бизнесе уже немало.


Рейтинг: 1184 / Комментариев: 1
Светлана Сипягина
07.03.2012

в начало страницы

Комментарии к статье:

"...Однако если учесть, что летом с.г. Россия вступает во Всемирную торговую организацию, то риски любого отечественного производства многократно увеличиваются."
Как наши западные "партнеры" будут проверять уменьшение гос.поддержки села со стороны гос-ва? По цифрам гос.бюджета-как ещё? Не поедут же наманикюренные европейцы в дурно пахнущую навозом российскую глубинку проверять! Так что нам (нашему рук-ву)мешает поставить в бюджете желанные ими маленькие цифры,а на самом деле продолжать поддерживать с/х в имеющемся объеме и даже наращивать его размеры? Ни-че-го!Главное-жаление делать это! А уж сколько таких схем финансовых манипуляций разработали наши умники,чтобы выводить капитал и не платить налогов-не счесть.Вот пусть,хотя бы раз,эти темные схемы на пользу национальным интересам поработают!Главное-чтобы наше компрадорское правительство хотело помогать Селу и своим гражданам..

Илья

18:50:46 / 13.03.2012


Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • По данным директора Института социальной политики Л.ОВЧАРОВОЙ, падение уровня жизни в ходе нынешнего кризиса поставило на грань выживания 70% российских семей. Подробнее...
  • В регионе стартовала весенняя призывная кампания. Подробнее...
  • С 1 мая в Самарской области вступает в силу нерестовое ограничение на рыбную ловлю. Подробнее...
  • В Самарской области стартовал сезон клещей и уже заработали лаборатории, которые принимают насекомых на исследование. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.324 сек.