Газета "Вестник Отрадного"
№38 (1308)
21 сентября 2017 года

 Воскресенье, 24 сентября 2017 года 05:26:59 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/1 
Афоризм недели:

Кто говорит, тот сеет. Кто слушает, тот собирает.
Мало говори — больше услышишь.

Русские пословицы 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Актуальное интервью
№9 (703) 02.03.2006 г. 
Павел АНИСИМОВ:
«Рассчитываем только на себя»

Для ОАО «Самаранефтегаз» 2005-й год был напряженным из-за кризисной ситуации вокруг ЮКОСа. Но коллектив нефтяников с трудностями справился: сказался опыт и умение в короткие сроки мобилизовать все ресурсы на решение сложных задач. Об итогах и планах работы рассказывает управляющий ОАО «Самаранефтегаз» П.АНИСИМОВ.

— Павел Алексеевич, как вы оцениваете итоги 2005 года?

— Год был успешным, хотя предъявленные налоговые претензии отвлекали значительные средства, не предусмотренные бюджетом. Предприятие перевыполнило план и добыло 9,7 млн. тонн нефти. Мы приступили к геологическому поиску новых залежей, пробурили разведывательные скважины. При существующем дефиците финансовых средств удалось, в частности, 1,29 млрд. руб. направить на поддержание текущей добычи нефти, и 1,76 млрд. — на объекты капитального строительства. На экологические программы направлено 204 млн. руб.
Возрос и уровень зарплаты. Мы на 100% выполнили условия коллективного договора. Значительно увеличены объемы финансирования социальных программ, направленных на улучшение бытовых условий на производстве, на организацию лечения и отдыха сотрудников и членов их семей, на поддержку ветеранов-пенсионеров. К сожалению, списание средств с наших счетов в безакцептном порядке не позволило, как прежде, активно заниматься благотворительностью, поддерживать учреждения образования, культуры…

Главное достижение ушедшего года — несмотря на сложные условия, коллектив наш выстоял и стал сплоченнее. Люди не растерялись, не испугались трудностей. Я искренне благодарен им за это.

— Какие проблемы в 2005 г. стояли перед ОАО особенно остро?

— Если не учитывать предъявляемые налоговые претензии, то главная наша беда – непонимание со стороны Министерства природных ресурсов в вопросе изменения условий лицензионных соглашений. Месторождения стареют, мы ищем новые подходы, используем современную технику, применяем новейшие технологии, поэтому необходимо изменять условия лицензии на разработку месторождений. Но в последние 2-3 года наши многочисленные запросы не находят понимания у властных структур. В результате мы вынуждены планово сократить объем добычи нефти на 3 млн. тонн. Кто от этого выиграл?! В 2005г. все-таки удалось найти компромиссные решения по ряду месторождений. Но проблема остается, и мы работаем над ее решением.

«Самаранефтегазу» почти 70 лет. Инфраструктура требует обновления. У нас 7,5 тыс. км трубопроводов, менять можем не более 10% труб в год. Немало скважин требуют консервации, чтобы не произошел излив нефти на поверхность. Это тоже огромный объем работы, требующий больших финансовых, технических ресурсов.

Очень больной вопрос — несанкционированные врезки, воровство нефти. Каждый день ловим от 1 до 8 единиц техники, на которых пытаются вывезти ворованную нефть. Преступники наносят колоссальный ущерб экологии, увеличиваются наши затраты на оснащение службы безопасности, систему слежения (в т.ч. со спутника), более эффективную систему учета нефти. Территория нашей деятельности огромна: 300 км с юга на север и 200 — с запада на восток. На каждую скважину сторожа не поставишь. Увы, в борьбе с расхитителями приходится рассчитывать в основном на собственные силы.

Начинает волновать и будущий собственник земли. Сегодня есть попытки купить земли, где проходит нефтепровод, чтобы затем выкручивать нам руки. Наверно, так заработать легче, чем, например, добиться успехов в области фермерства…

— Какие задачи стоят перед коллективом в 2006 г.?

— Постараемся удержать добычу на уровне 2005г. Компания поставила задачу загрузить нефтеперерабатывающие заводы, руководство губернии обратилось с просьбой не сокращать налоговые поступления в областной бюджет. Мы постараемся за счет интенсификации, использования новых технологий и бурения новых скважин выполнить взятые обязательства. Для этого капвложения будут увеличены в 2 раза и составят 5,8 млрд. руб.

Такой объем инвестиций позволит, в частности, провести техническое перевооружение объектов нефтедобычи, осуществить разведочное и эксплуатационное бурение. Новые земли, где мы планируем бурение, располагаются в основном на юге Самарской области. Глубина залегания нефтяных пластов — более 4000 м. На каждую скважину нужно много времени и средств. Но нам помогает опыт и профессионализм. Успешность геологоразведочных работ в «Самаранефтегазе» составляет более 80%. Это хороший показатель.

Нефтедобыча объективно наносит ущерб природе, еще одна наша приоритетная задача — минимизировать его. Для этого у нас есть современный пожарный и мощный экологический центры, а также структуры, которые ликвидируют порывы, занимаются ремонтом трубопроводов. Эта работа ведется в рамках соответствующих экологических программ.

— Каковы перспективы развития нефтедобычи в Самарской области?

— Для области очень выгодно повышение уровня нефтедобычи, поскольку в бюджет привлекаются дополнительные налоги. Сегодня это особенно важно, учитывая, что 90% налоговых поступлений уходит в федеральный центр и губерния остро нуждается в дополнительных инвестициях. Жаль, что теперь доля налоговых отчислений в районы ничтожно мала.

Если говорить о перспективах добычи на нашем предприятии, то она, естественно, зависит от стабильного финансирования, которое позволит поддерживать производство на уровне 9,7 млн. тонн в течение 4-5 лет. Сегодня основная добыча ведется на 40% скважин. Если мы не будем вводить новых месторождений, снижение добычи неизбежно. Но участвовать в тендерах на разработку новых участков мы сможем только после только, как с нас снимут налоговые претензии.

Думаю, и в долгосрочной перспективе «Самаранефтегаз» останется лидером нефтедобычи в губернии. Небольшие компании, пришедшие благодаря тому что мы по объективным причинам не могли участвовать в тендерах, не смогут существенно повлиять на ситуацию. Сегодня объем добываемой ими нефти составляет порядка 10% от общего по области. На договорной основе они используют нашу инфраструктуру для подготовки и транспортировки нефти. Уровень добычи в таких компаниях будет расти, а производство будет прибыльным даже на тех скважинах, которые для нас нерентабельны, т.к. мелкие компании не обременены мощной социальной инфраструктурой, которая ложится на себестоимость добытой нами нефти. Но «Самаранефтегаз» останется бесспорным лидером на нефтяном рынке губернии.


Рейтинг: 1351
А.Самойлов
02.03.2006

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • Правительственная комиссия по регулированию социально-трудовых отношений одобрила график переносов выходных дней в 2018 г., предложенный Министерством труда и социальной защиты. Подробнее...
  • По данным Роспотребнадзора, количество абсолютно здоровых детей в России составляет не более 12%. Подробнее...
  • Прокуратура продолжает проверять региональные образовательные учреждения на предмет незаконных сборов денег с родителей. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.959 сек.