23 марта в горадминистрации заседала рабочая группа по реформе ЖКХ во главе с Сергеем СЫЧЕВЫМ, председателем губернского правительства. Цель его визита — изучение опыта муниципалитетов и отбор рациональных зерен для выработки рекомендаций и внедрения их в масштабах области.

В состав руководимой им группы вошли представители нескольких партий и общественных организаций, что, по его мнению, подтверждает факт сплоченности интеллектуальной и властной силы в момент, когда нужно решать самую главную задачу — реформирование ЖКХ. Созданная при Самарском правительстве два месяца назад, эта группа уже побывала в Тольятти и Жигулевске. Отрадному уделяется особое внимание, т.к. он первым в губернии отдал ЖКХ в доверительное управление частной компании.

Александр МЕЦКЕР, первый зам. главы города, представил общие сведения о городском хозяйстве:

— Жилфонд состоит из 501 дома. 5 из них принадлежат ЖСК, остальные находятся на балансе муниципалитета. Более 80% жилфонда приватизировано. 206 домов имеют 10% износа, 197 — 40%, 70 домов изношены на 60% и 20 признаны ветхими. Это то жилье, по которому создана программа переселения. 6 аварийных домов в Отрадном уже ликвидировано, на переселение граждан затрачено 20 млн. руб.

Городское ЖКХ взяла в аренду «Коммунальная сервисная компания» — многоотраслевое предприятие, оказывающее полный комплекс услуг в данной сфере. Горожане за эти услуги платят, и собираемость платежей составляет 95%.

В середине 2005г. была начата работа по информированию жителей об основных положениях нового Жилищного кодекса. До конца 2005г. собрания прошли во всех дворах, в общей сложности на них присутствовало около 5 тысяч человек. Детальный анализ тех собраний показал, что ни материально, ни психологически население не готово взять на себя ответственность за содержание жилья. Поэтому многие предпочитают заключать договоры с ООО «КСК».

Члены рабочей группы с большим интересом отнеслись к этой информации и задали много вопросов:

— Сколько нужно средств, чтобы сделать капремонт всех домов?

— 100 млн. руб. и 7 лет работы.

— Продумываете ли вы вопрос о подготовке председателей товариществ собственников жилья (ТСЖ)?

— Для проведения специального семинара пока нет оснований. Отдельные люди, конечно, интересуются этими вопросами, но когда выясняют, каково будет бремя ответственности, интерес у них пропадает.

— Назначены ли у вас старшие по дому или по подъезду? Принимают ли они объект после выполненного текущего ремонта?

— Активность населения чрезвычайно мала.

— Расписаны ли ставки содержания жилья в квитанции, которую получают жители? И выделена ли в них составляющая непосредственно для КСК на управленческие расходы?

— КСК создает корпоративную газету, где подробно все разъясняет. И вопросов от жильцов по оплате не возникает.

— Какие средства потратила КСК на капремонт жилого фонда?

— 17 миллионов рублей.

— Есть ли предпосылки для появления хотя бы еще одной управляющей компании?

— Мы обсуждали этот вопрос с руководителями всех предприятий города, в первую очередь со строителями. К сожалению, их больше интересует форма подряда.

— Собирается ли КСК инвестировать жилищное хозяйство?

— Мы должны думать о том, что инвестиции лягут бременем на жителей, которые сейчас платят 100% за коммунальные услуги. Но в принципе от инвестиций отказываться не будем.

Вопрос о создании конкурирующей компании в сфере ЖКХ был задан и главе города Н.М.ВИШНЯКОВОЙ.

— Три организации готовы были взять в управление часть жилищного фонда, — ответила она. — Но нас не устроили выдвинутые ими условия. Кроме денег от жителей, они требовали средства на проведение ремонта и выбрали районы с новыми домами. Когда же объявили конкурс, никто не явился. Я знаю, что в Похвистневе нашлась семья, которая взялась за дом. Она работает хорошо, и ее цены приемлемы. У нас таких людей нет.

Члены приезжей рабочей группы делали явный акцент на необходимости создания ТСЖ. На что глава сказала: «Мы обязательно продолжим разъяснительную работу по этому вопросу, но загонять людей насильно в товарищества не намерены. К сожалению, нас приучили к тому, что кран должен проверить слесарь, и жители панически боятся ответственности».

...Члены рабочей группы еще долго обсуждали проблемы, связанные с образованием ТСЖ. Было названо множество книг, изданных по теме (например, «Азбука домовладельца»), приведено много примеров из личной практики. В результате участники встречи пришли к выводу, что всем муниципалитетам губернии предстоит большая работа. «Торопиться нельзя, но и топтаться на месте не будем»,— подвел итог вице-губернатор С.А.СЫЧЕВ.
От себя добавлю, что с интересом отнеслась к этому визиту. По крайней мере, он четко обозначил намерение властей детально разобраться в происходящем и принять некое взвешенное решение, с максимальным учетом опыта, наработанного в городах и весях. Мы изрядно устали от бесконечных шараханий нашего правительства, от непродуманных законов и скоропалительных мер. Из истории Отечества известно, как осторожно относились русские цари ко всяким нововведениям. Нам бы оглянуться на те уроки, да кое-что вспомнить, да поучиться...