(Окончание.
Начало на стр. 1)
Я достаточно молод, мне 45. Здоров, занимаюсь спортом. Есть желание, силы, знания, достаточный жизненный опыт, чтобы решать эти проблемы. Почему не попробовать послужить землякам, если чувствуешь в себе внутреннюю готовность? Это первый мотив моего вступления в выборную борьбу.
О втором, может, неприлично говорить, но у Н.М.ВИШНЯКОВОЙ действительно пенсионный возраст. Если ее изберут еще на 5 лет, то в конце срока ей будет 61. При тех нагрузках, что испытывает мэр, под силу ли будет такая ноша? Хватит ли здоровья? Почему-то Минздрав определил для женщин именно 55-летний порог выхода на пенсию.
Сейчас наши агитаторы ходят по домам и говорят, что в народе сильны другие настроения: «Хватит нам женского правления», «Как дому нужен хозяин, так и руководить городом должен мужчина». Людям это кажется более естественным.
КТО ЗА ВАМИ? — У вас есть поддержка влиятельных лиц? Кто за вами? — Несколько лет назад, будучи начальником отдела вневедомственной охраны, а потом начальником милиции, я нашел общий язык практически со всеми руководителями предприятий. Сейчас ситуация иная. В кулуарах они выражают мне доверие, но формально вынуждены подчиняться корпоративному решению голосовать за Н.М.ВИШНЯКОВУ. «Единая Россия», обещав поддержку вначале, вдруг отказалась от своих намерений. Проигнорировав городскую организацию, на уровне области единороссы приняли решение поддержать Н.М.ВИШНЯКОВУ. Вот такая игра. Я не впал в отчаяние потому, что вижу живую поддержку горожан. Это куда главнее, чем партии. КАК РАССТАВИТЕ ПРИОРИТЕТЫ? — Скажите, что бы вы сделали в первый год своей работы в случае победы на выборах? Как расставили бы приоритеты? — Первое — разобрался бы с водозабором. Его строят уже 15 лет. Вбухали миллионы рублей, пора получить какую-то отдачу. Второе, на что я направил бы главные силы, — привлечение инвестиций, развитие производства и открытие новых рабочих мест. Посмотрел бы разные варианты. Можно подтолкнуть своих предпринимателей к новому строительству, создать им условия, а можно звать деньги со стороны. Третье — у нас назрел и перезрел вопрос качества медицинского обслуживания. Я бы занялся глубоким изучением и, возможно, реформированием этой сферы. Деньги там есть, надо посмотреть, почему они не доходят до населения, почему к нам не едут врачи-специалисты, что нужно сделать, чтоб их привлечь? Я думаю, при желании можно многое сделать, основываясь строго на букве закона, ничего не воруя и не пряча. И четвертое — упорядочивать работу ЖКХ. Пресс-секретарь КСК постоянно уверяет со страниц газет, что все услуги нам оказывают по ГОСТу, а тысячи горожан платят огромные деньги за квартиру, но живут далеко не по ГОСТу. Почему такие диспропорции? С этим тоже надо разобраться.
Меня волнуют и проблемы молодых: образование, трудоустройство, досуг, личностный рост. В Кинель-Черкассах в этом направлении, кажется, делают больше. Для подростков создают клубы, студии. Если у соседей есть полезный опыт, почему бы его не перенять? ГДЕ ВАШИ КОРНИ? — Большинство отрадненцев мало вас знают. Расскажите о себе. Откуда вы родом? Какие события формировали личность? — Родился в глухой деревне Исаклинского района. Отец тракторист, мать доярка. Нас четверо детей: два брата, две сестры. Конечно, с детства были приучены к труду, знали всю домашнюю работу. Мне нравилось учиться. И у нас была замечательно сильная школа. Любил русский язык, литературу, хорошо писал сочинения, легко давались математика, физика. Время было интересное, я мечтал совершить подвиг. Собирался поступать в Тамбовское военное летное училище, но не прошел по зрению. Тогда отец дал мне 20 рублей и сказал: «Хочешь — учись, не хочешь — иди работать». Я выбрал учебу. Честно говоря, дрожали коленки, когда впервые(!) один(!) приехал в Куйбышев поступать в политех. Без чьей-либо помощи отлично сдал все экзамены, набрал баллы с запасом и прошел по конкурсу на электромеханический факультет. Учился хорошо. Жил самостоятельно, с родителей копейку не тянул. Получал повышенную стипендию, плюс работал слесарем в общежитии, плюс вел научное общество. И по тем временам в месяц у меня выходило 140 руб. — больше, чем средняя зарплата. Потихоньку втянулся в научную работу. Зав. кафедрой писал докторскую диссертацию и взял меня в помощники. Это общение и практика дали мне очень много. Мы своими руками собирали установку для индукционного нагрева металла, по этой теме я делал и диплом. Видимо, неплохо зарекомендовал себя за годы учебы. И мне было очень приятно, когда мой брат пришел учиться в институт, ему сказали: «Ты, конечно, не Иван, но мы тебя берем, потому что ты Сенатов». Лет через пять я оказался на выставке достижений студентов КПтИ и с удивлением обнаружил в числе лучших свою работу по индукции. То есть пока учился, я насквозь пропитался профессией электромеханика. Кто знал, что спустя годы она поможет мне выжить… ЧЕМУ НАУЧИЛА МИЛИЦИЯ? — В Отрадном вы больше известны как милиционер. Что привело вас в органы? — Возможность быстро получить квартиру. После института приехал сюда с женой, надо было где-то жить. Мне очень повезло с работой. Пришел в МУ-10. Крепкий коллектив, сильнейшие профессионалы, специалисты высокой пробы, я многому там научился. Они собирали автоматизированные системы управления, силовые части, сигнализацию. Но однажды на предприятие пришли гонцы — искать молодых образованных парней для работы в милиции. И взгляд упал на меня. Предложили: если пойдешь участковым, за три месяца получишь квартиру. Мнение о милиции у меня было не очень хорошее, но участковым пошел. И вскоре мне в самом деле дали однокомнатную квартиру. Сразу после этого уйти не решился, как-то некрасиво. И тут меня начали резко продвигать: старший участковый, через год замполит. Я, технарь, стал учиться выступать с трибуны, писать доклады. Работал с удовольствием. Главная цель была — выстроить в коллективе человеческие отношения, обучить милиционеров элементарным вещам, чтоб поменьше делали ошибок. Александр Иванович САКОВИЧ, тогдашний начальник ГОВД, заметил меня. Приношу ему материалы на подпись, а он: «Садись, рассказывай. Я с тобой буду заниматься. Задатки есть, я в тебе вижу перспективу». Он по-настоящему растил кадры. Мне снова было у кого учиться. Потом новый поворот: мне предложили возглавить отдел вневедомственной охраны (ОВО). Тогда он не котировался, но я пошел туда с удовольствием: влекла финансовая самостоятельность. Там и раскрылись впервые мои предпринимательские способности. Через два года в ОВО уже нельзя было устроиться. Текучка прекратилась, все сотрудники крепко держались за свое место. Я напридумал много интересных нововведений: сотрудникам пошили полушубки, ввели договора с предприятиями, построили гаражи, купили автомобили, наладили ремонтную базу, много чего сделали. И рядовые милиционеры у меня стали получать больше, чем офицеры в ГОВД. Взыскания я ни на кого не налагал, но в случае пьянства, опоздания лишал премии, которая была больше зарплаты. Двух-трех примеров оказалось достаточно, чтоб вопрос о дисциплине никогда не вставал. За 6 лет (1986-1992гг.) наш отдел стал одним из лучших в области. На нашей базе стали обучать начальников ОВО всех городов и районов области, проводили их переподготовку. Успех заметил мэр города А.И.РОККЕЛЬ. Он и пригласил меня на должность начальника милиции общественной безопасности, а потом начальника ГОВД. Я знал, что там плохо, но не знал, что настолько. Поначалу был просто в шоке. Участковых собираю на совещание: приходят лишь двое. «Где остальные?» — «На день рожденья ушли». Начальник вытрезвителя вообще писал отчет с потолка. Взбрендит ему: в прошлом году было 200 пьяных, значит, в этом напишем 300. И все. А мне — подписывай, отвечай. Но если управленческие решения принимаются на базе недостоверных данных, они не могут быть верны. Словом, было ощущение развала. Все показатели упали, областное УВД трясло нас по полной программе, год терзали комиссии. Некогда было работать, едва успевал готовить информацию. А потом потихоньку дело стало налаживаться. Подобрал себе толкового заместителя, разобрался с учетом, укрепил кадровый состав. И опять: только освоился, как все оборвалось. Начался жесткий прессинг со стороны нового мэра города. Я отказался собирать компромат на неугодных людей и в сентябре 2000г. вынужден был уйти на пенсию. Вот тогда у меня был очень тяжелый период: остался без зарплаты, без запасов. Даже пенсию пришлось два месяца ждать... КАК ПОДНЯЛИСЬ? — Жизнь нас не только бьет, но учит стойкости. Как вам удалось подняться снова? — Вспомнил о своей главной профессии. Пообщался с электриками, энергетиками, которые ремонтировали электрооборудование, и решил начать свое дело. Арендовал помещение на ЗЖБИ и стал ремонтировать электродвигатели, начиная от бытовых приборов до крупных промышленных компрессоров и буровых установок. Начало было трудным. Денег нет. Один. Ходил в мазуте. Первый, кто в меня поверил, был В.Н.СТОЛЯРОВ. 17 октября поздравляю его с днем рождения и благодарю за то, что он дал первый заказ. Сначала маленький. Потом большой. А через год отдал мне весь объем. Появилась работа — появились деньги. Я окреп, отстроил свой дом. Потом выкупил здание столовой под цех, оборудовал его. Эти перемены произошли за три года. Всю деятельность вел легально, честно платил налоги и получал прибыль. Бухгалтерию до сих пор веду сам. Изучил законы, Налоговый кодекс, владею цифрами, компьютером, делопроизводством. Вот с таким багажом и пришел к сегодняшнему дню. ОТКУДА УВЕРЕННОСТЬ? — Нельзя не видеть, что нынешнее руководство города многое сделало за пять лет. Почему избиратели должны верить, что придя к власти, вы сделаете лучше и больше? — Потому что у каждого человека свой подход к решению проблем, свой взгляд на вещи. Я не отрицаю прежних достижений, напротив, радуюсь им. Но замечаю и ошибки, и промахи. Внимательно читаю местную прессу, анализирую цифры и факты. Вот конкретные примеры. Все последние годы на встречах главы города с населением звучит один вопрос: талон к врачу не достать, в больнице все платно, в палатах койко-места сокращаются, льготных лекарств нет. Выходит к микрофону главврач В.А.СИДОРОВ и каждый год отвечает: да, ситуация плохая, но будет еще хуже, денег нет, ничего не ждите. Я считаю, это неправильно. Зачем вообще нужен такой руководитель, если он не может улучшить дело?! Больница — такое место, куда может попасть каждый из нас. И если там нет врачей, лекарств, удобств, надо же что-то менять, искать, думать, как выйти из положения. Вот недавно в административном корпусе горбольницы сделали ремонт. Вложили большие деньги. На это средства нашлись. А в палатах остался драный линолеум. И на поездки за границу деньги есть, а на медобеспечение их нет. Я бы так не поступил, это несправедливо! Еще пример. В прошлом году осиновские дачники остались без воды, у них украли трубы. Куда только они ни обращались, везде отказ. Неужели администрация города ничем не могла помочь этим пенсионерам? Меня это шокирует. В частном секторе тоже много проблем. Люди сами строят дома, прокладывают коммуникации, ни у кого ничего не просят. Им памятник надо ставить при жизни за такой труд, а ЖКХ трясет с них какие-то копейки за вывоз мусора. И если не платят, то их штрафуют. Неужели нельзя придумать другой, более приемлемый способ решения спора, чтобы лучше учесть интересы сторон?
Можно вспомнить и то, сколько бюджетных денег улетело на ветер, когда 5 лет назад в городе стали ставить стеклянные остановки стоимостью 46 тыс. руб. каждая. А хулиганы их за месяц просто перебили. По нескольку раз стекла меняли, потом бросили. Неужели те средства нельзя было использовать лучшим образом? Сейчас снова тратят деньги на остановки, т.е. ошибки управленцев оплачиваются из кармана налогоплательщиков. Когда беседуешь с людьми, они возмущаются: мы живем на мизерную пенсию, не на что зуб полечить, башмаки купить, а тут все валится, как из рога изобилия. Еще один момент. В последние годы в Отрадном закрыто и перепрофилировано 6 садиков. И теперь там не хватает мест, резко повышается плата за содержание ребенка, всюду требуют так называемый благотворительный взнос 2 тыс. руб. Откуда, например, мать-одиночка возьмет такие деньги?! Вот из множества этих вещей и складывается мироощущение горожан. Я хочу, чтоб им было комфортно, чтоб они не уезжали из города, чтобы чувствовали себя защищенными. И если на выборах они окажут мне доверие, я думаю, что смогу быть им полезен. |
