Газета "Вестник Отрадного"
№16 (1283)
20 апреля 2017 года

 Среда, 26 апреля 2017 года 09:54:15 (GMT+4:00)На сайте пользователей/гостей: 0/2 
Афоризм недели:

Человек — это целый мир, было бы только основное побуждение в нем благородно.

Ф.М.ДОСТОЕВСКИЙ 

Лучшее
свежего номера

Поиск:  


реклама
Вести с производства
№15 (1177) 09.04.2015 г. 
ООО «Индустрия Сервис»: больше, чем бизнес

Генеральный директор ООО «Индустрия Сервис» Александр РЕБИНДЕР считает производство ключевым ресурсом отечественного бизнеса. Ставка на производственные активы позволила ему обеспечить быстрый рост собственного дела. Сейчас он намерен сделать свой проект долгосрочным за счет совокупных факторов эффективной экономики: квалифицированных кадров, высокого уровня механизации производства и расширения видов услуг.


Пять лет становления

Точка зрения руководителя обоснована уже самим фактом существования отрадненской компании, от момента рождения и до сего дня. Предприимчивый молодой специалист начинал своё дело с нуля, самостоятельно налаживая партнёрские отношения с нефтяными холдингами и, по большому счету, вкладывая средства в развитие города Отрадного.

В 2010г. появилось предприятие, оказывающее услуги по ремонту, обслуживанию и изготовлению бурового оборудования. Рождение его было обусловлено острыми потребностями нефтегазовой отрасли. И хотя обслуживающих компаний на рынке хватало, их слабым местом оставались устаревшие подходы в работе, недостаточная гибкость и мобильность.

Выстроив бизнес-стратегию на основе высоких стандартов, Александр Ребиндер в разы увеличил обороты компании, закрепив устойчивые позиции и репутацию надежного партнера среди нефтегазовых предприятий Самарской и Оренбургской областей. А затем занялся продвижением сервисных услуг в другие регионы. Впрочем, эти пять лет становления производства легкими никак не назовешь.


«Мне дорога моя земля»

О своих первых шагах в бизнесе Александр Ребиндер вспоминает как о периоде хаотичной деятельности. Буквально со студенческой скамьи он торговал всем, от пирожков до металла. Но первоначальный капитал, который привел к созданию производственного бизнеса, был заработан на снабжении буровых установок железом. Заниматься только торговлей ему не нравилось, однако он ценит то время, поскольку именно тогда перед ним открылась перспектива заняться настоящим делом: «После школы я поступил в плановый институт с единственной целью – работать на производстве. А в вузе мое желание только укрепилось. Не последнюю роль в том сыграла и серьезная профессиональная подготовка, полученная на экономическом факультете.

Согласно учению К.Маркса, основная прибавочная стоимость генерируется производственным трудом, а торговля служит лишь фактором распределения. Страна, производящая наибольшее количество продукции на одного человека, обеспечивает себе приоритеты как на внешнем рынке, так и на внутреннем, потому что создает прочную базу для качественной жизни человека».

К сожалению, потребительская психология идет вразрез с экономическими теориями. Большинство современных молодых людей видит смысл жизни в быстром получении лёгких денег и ничуть не заботится о том, что прежде надо бы потрудиться. А взять на себя ответственность за целое предприятие, за коллектив, тем более за будущее государства – это слишком долгий, тяжёлый и рискованный путь. Между тем Александр Ребиндер, вдохновлённый мечтой о производстве, рассуждал иначе:

— Себе на кусок хлеба с маслом я всегда мог заработать. Была возможность уехать в Москву, устроиться в крупную нефтяную компанию. Такие предложения поступали, но мне дорога моя земля, с её родниками, лесами, грибными местами. Я знаю здесь каждую тропинку, поэтому решил остаться и приносить пользу на своей территории.

Сейчас с недоумением вспоминаю открытие первого цеха в Суходоле: непонятно, как выдержали? Холодный ангар согревали тепловыми пушками. Буквально жили на работе, дежурили по очереди днём и ночью. Тем не менее на трёх стареньких станках умудрялись «давать качество». Специфика бурения такова, что любая неполадка выливается производству в копеечку. Задача сервисного центра – в сжатые сроки, быстро и эффективно привести оборудование в работоспособное состояние.

А когда компания ООО «КАТойл-Дриллинг» предложила нам изготовить металлоконструкции и комплектующие для запуска американских станков, мы успешно справились с проблемой импортозамещения. Так был сделан серьёзный шаг к дальнейшему росту сервисной компании.

На момент создания производства в Отрадном у нас работали 30 человек. Теперь штат вырос почти втрое. Заброшенные помещения наполнились станками отечественного и импортного производства. Новые мощности позволяют осуществлять капитальный и текущий ремонт бурового оборудования, проводить проектные работы для нового оснащения буровых, заниматься комплексными поставками производственного назначения. Так что сегодня речь идёт о самодостаточном производстве с полным спектром сервисных услуг для нефтяной отрасли.


Как сложился коллектив

Трудовые резервы сервисной компании – это слесари механосборочных работ, сварщики, слесари по ремонту и обслуживанию оборудования, инженерно-технические кадры. Всем известно, каких усилий стоит найти хотя бы одного специалиста данного профиля, а создать эффективно работающий коллектив – дело вообще трудно достижимое. Как же всё-таки состоялась сильная команда? По словам Александра Ребиндера, он старался подбирать людей, не равнодушных к производству:

— Человек, желающий работать, будет трудиться везде, но если ему платить недостаточно, то он не станет работать хуже, а просто при случае выберет лучшие условия и будет приносить пользу другой компании. Поэтому у нас люди имеют возможность заработать больше за счёт дополнительных стимулов. Я считаю, что нельзя экономить на специалистах. Руководители зачастую грешат этим, не учитывая, что только труд генерирует деньги.


«Днём и ночью думаю о работе»

…Представление Александра Ребиндера о социальной справедливости связано с чувством личной ответственности за тех, кто рядом: за свою семью, за сотрудников и их семьи, за производство, которое он называет «постоянно меняющимся живым организмом». И к этим изменениям нужно быть очень внимательным. На вопрос, чем он гордится, отвечает просто: «Гордиться мне некогда. Днем и ночью думаю о работе».

Да, это тоже большое дело — обеспечить своих земляков работой, и часть их труда вложена в городскую казну. Конечно, трудностей на производстве тоже хватает, тем более сейчас, когда они продиктованы внешними обстоятельствами. Но в одних и тех же экономических условиях одни сворачивают предприятия, а другие, напротив, мобилизуют коллектив, открывают новые вакансии.

К 30 годам отрадненский предприниматель создал жизнеспособную компанию и сейчас стоит на пороге следующего этапа – организации более сложной производственной структуры. ООО «Индустрия Сервис» вводит в строй новые станки, ведёт набор специалистов, расширяет виды услуг. Словом, работы здесь непочатый край.

...В заключение отметим, что наш город Отрадный традиционно отличается концентрацией социально активных личностей. Знакомство с Александром Ребиндером выявляет ту тенденцию, о которой часто говорится на государственном уровне. Здесь зарождаются новые лидеры, стремящиеся преумножить внутренний капитал страны. Они выбирают тернистый путь и карабкаются по его каменистым тропам, не страшась усталости...

ГОЛОСА С МЕСТ
Алексей СУЕТИН, технический директор ООО «Индустрия Сервис»:

«КОМАНДА НЕ БОИТСЯ НОВЫХ ПРОЕКТОВ»

— Успех нашей быстро растущей компании прямо связан с личностью руководителя. Александр Альбертович сумел дать коллективу правильный настрой. Отношения с подчиненными строятся на коллегиальной основе, каждый человек ощущает себя частью большого дела, поэтому наша команда не боится новых проектов. Бурение – процесс непрерывный, и в сервис оборудование поступает не в лучшем виде. Чтобы ввести его в строй, приходится принимать нестандартные решения, позволяющие увеличить его технический потенциал. Нашим специалистам удается работать с наивысшим качеством не только в рамках стандартов, но и непосредственно внедряя новые методы. Все понимают, что обязаны выполнить задание только на отлично. Этот человеческий фактор и дает импульс для интенсивного развития компании.

Игорь ГОННОВ, механик производственного цеха:
«ВРЕМЯ ТРЕБУЕТ ВОЗРОДИТЬ ТРАДИЦИИ»

— Чем может быть доволен рабочий человек? Зарплатой и условиями труда. Поэтому мне нравится работать на этом производстве. Станочный парк обновляется, сейчас запускаем новое оборудование, которое даст расширение диапазона выполняемых работ. На сегодня мы выполняем практически все виды работ по ремонту и обслуживанию буровых установок, умеем работать оперативно, в скоростном режиме. Контроль качества у нас — на высочайшем уровне. Динамика предприятия хорошая, стабильность есть, и планов — «громадье». Конечно, на перспективу нужны новые кадры: токари, фрезеровщики, слесари, но где их взять? В свое время Отрадный славился сильной подготовкой профессиональных кадров для производства, и время требует возродить те давние традиции.

Елена ХОХРОВА, руководитель службы по управлению персоналом и организационному развитию:
«МЫ РАСШИРЯЕМ СОЦИАЛЬНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА»

— Считаю, что это большая удача, когда трудовой коллектив возглавляет ответственный человек, который заботится обо всех сферах развития производства. Несмотря на дефицит кадров на рынке труда, ему удалось привлечь в компанию высококвалифицированных работников, обеспечить их хорошей зарплатой и социальными гарантиями. У нас предусмотрены выплаты в трудных жизненных ситуациях, выплаты к юбилейным датам сотрудников, разработаны программы по обучению, охране труда и оздоровлению сотрудников. С этого года мы расширяем свои социальные обязательства и сегодня можем констатировать, что в компании действует социально ориентированная модель.

Надежда УСАЧЕВА, главный бухгалтер:
«У НАС ЗАКЛЮЧЕНЫ ДОГОВОРЫ С КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ»

— Наше молодое перспективное предприятие находится в стадии непрерывного роста. Поле деятельности расширяется, соответственно, растут и финансовые показатели. За последние два года произошло серьезное увеличение оплаты труда. Уровень зарплат выше, чем на аналогичных предприятиях. На сегодня заключены долгосрочные договоры с крупными компаниями: ЗАО «Удмуртнефть-Бурение», ООО «КАТойл-Дриллинг», ООО «Оренбургская буровая компания», ООО «Буровая компания «Евразия», ООО «Оренбургтехсервис». В этом несомненная заслуга нашего генерального директора. Он умеет вести цивилизованный диалог с партнерами и четко выполняет взятые на себя обязательства.


Рейтинг: 498
Л.Мартова. Фото А.Иванова
09.04.2015

в начало страницы

Комментарии к статье: не найдены.

Добавить комментарий к статье:
Текст комментария:
Ваше имя:
Ваш E-mail:
Введите это число      
Темы недели:
  • По данным директора Института социальной политики Л.ОВЧАРОВОЙ, падение уровня жизни в ходе нынешнего кризиса поставило на грань выживания 70% российских семей. Подробнее...
  • В регионе стартовала весенняя призывная кампания. Подробнее...
  • С 1 мая в Самарской области вступает в силу нерестовое ограничение на рыбную ловлю. Подробнее...
  • В Самарской области стартовал сезон клещей и уже заработали лаборатории, которые принимают насекомых на исследование. Подробнее...
  • Голосование:
    Платите ли вы
    за капитальный ремонт?
    Да
    Нет и не буду
    Буду платить только после проведения государством капитального ремонта моего МКД
    Готов(а) платить, но в меньшем размере
    Готов(а) платить, если будет определен более четкий механизм накопления денежных средств
    Гостевая книга

     
    Разработка сайта daa
    Техническая поддержка городской интернет-портал Отрадный.NET
     Сгенерировано за 0.652 сек.