Есть в Отрадном небольшое предприятие с необычным названием — ООО «Сиам Мастер». Об истории его создания, о структуре и основных направлениях деятельности «Вестнику» рассказал директор филиала Владимир Сергеевич КОМАРОВ.

— Сначала объясните, откуда такое имечко? В нем слышится нечто общее с сиамскими близнецами...

— Нет-нет, СИАМ — это аббревиатура: система информатизации и автоматизации месторождений. Наша задача — проведение гидродинамических исследований скважин. Образно говоря, мы глаза нефтяников. Та информация, которую с помощью приборов наши операторы извлекают из скважины, показывает, каков ее потенциал, каково состояние глубинно-насосного оборудования и др. То есть наши работники контролируют весь процесс эксплуатации скважины.

— Кому подчиняется «Сиам Мастер»?

— Компании «СИАМ», головной офис находится в Томске.

— Можете кратко представить ее?

— Да, ее история начиналась в 1990г. с небольшого кооператива: несколько человек объединились, чтобы заниматься разработкой и производством электронного оборудования для исследования и диагностики скважин. В 1997г. в состав компании вошел завод «Контроль Прибор». Будучи вооружен современнейшими технологиями, он приступил к массовому выпуску оборудования для исследования скважин. Но главным достижением «СИАМа» стала система предоставления сервисных услуг нефтяным компаниям. В 2001г. совместно с ЮКОСом было создано одно из первых таких предприятий, которому передали геолого-промысловые и гидродинамические исследования скважин.

И сегодня наше сервисное предприятие — ООО «Сиам Мастер» — как часть холдинга «СИАМ» стремительно развивается. География его деятельности очень широка. Логотип «СИАМ» можно увидеть на спецовках рабочих в Нефтеюганске и Стрежевом, Нижневартовске и Радужном, в Самаре, Саратове, Казахстане…

Сегодня мы на более высоком уровне выполняем работу, за которую ранее в системе НГДУ отвечал цех научно-исследовательских производственных работ (ЦНИПР). В прежние годы его в шутку называли «цех ненужных инженеров и прочих рабочих». Это понятие второстепенности сохранялось много лет, и финансирование шло по остаточному принципу.

К 2000г. многие ЦНИПРы подошли в плачевном состоянием: не обновлялся парк спецтехники, не обучены кадры. В этих условиях «СИАМ» предложил ЮКОСу свои услуги: закупил оборудование, оргтехнику, поднял уровень работы с персоналом. Организацией этого бизнеса занимались высококвалифицированные специалисты, и вскоре инвестиции дали хороший результат.

Я сам родом из Сибири. Три года назад меня направили сюда, чтобы создавать филиал в Отрадном. В первый же год у нас значительно выросло качество исследований скважин, повысилась производительность труда, выросли объемы. Словом, эффект получился заметный. Если сравнивать старый ЦНИПР и новый «Сиам Мастер», то они отличаются как небо от земли.

— Каков сегодня кадровый портрет предприятия?

— Когда я приехал сюда, в этой системе работало 80 человек. У них было всего 2 компьютера и большой парк устаревших приборов. Первое, что мы сделали, — направили операторов и геологов на обучение. Теоретические знания они приобретали за партой, а опыт набирали постепенно по ходу работы. Вначале уровень их подготовки по сравнению с северянами был очень низкий, а сейчас мы, пожалуй, на равных.

Коллектив хороший, стабильный, много профессионалов, которые показывают высокие результаты. У людей появился интерес к делу, желание учиться. За три года наш штат вырос с 80 человек до 170. Основной состав — это операторы по исследованию скважин, их около 100. И продолжаем принимать новых. В этом году взяли 10 ребят из нефтяного техникума, постоянно обучаем людей в учебном центре.

Оператор по исследованию скважин — профессия редкая, специфическая. Он должен знать геологию и метрологию, уметь работать с компьютером и цифровыми приборами. Сегодня у нас на предприятии не владеет компьютером только уборщица.

— Фамилии лучших работников можете назвать?

— Для этого нужно перечислить весь списочный состав предприятия. Выделить плохих работников из списка невозможно, у нас все хорошие.

— Где базируется ваше производство?

— На трех участках: Нефтегорск, Отрадный и Суходол. Для решения сегодняшних проблем эта структура оптимальная. Наличие большого количества филиалов «СИАМа» в других регионах позволяет эффективно использовать все ресурсы. При увеличении потребности исследования скважин в Самаре, например, мы можем оперативно перебросить дополнительные силы из Томска. И подобный обмен персоналом происходит постоянно.

— Откуда же потребность в дополнительных кадрах, если наши месторождения стареют, нет прироста фонда скважин?

— Здесь дело вот в чем. С одной стороны, истощение запасов нефти приводит к увеличению ее обводненности. Если скважина эксплуатируется механизированным способом, то насосное оборудование будет чаще выходить из строя и требовать больше внимания наших операторов, больше затрат. С другой стороны, на старых месторождениях скважины постепенно выбывают из эксплуатации, и тогда идет сокращение наших услуг.

Есть и третий аспект — необходимость контроля за разработкой месторождений. Сегодня мало добывающих предприятий, которые сами выполняют полный комплекс регламентных работ. Достижение 50-70% от их объема— это уже хорошо. Руководство «Самаранефтегаза» стремится приблизиться к требованиям регламента, чтобы обеспечить исполнение лицензионных соглашений, поэтому пока у нас идет планомерный рост объемов. Чтобы обеспечить 100%, нам надо еще набирать кадры и наращивать объемы производства.

— Как происходит расчет стоимости исследования скважины? Какова рентабельность «СИАМских» услуг?

— Баснословных прибылей мы не имеем. Есть установленная рентабельность — 5%, выше этого прыгнуть нельзя. У нас единый заказчик — ОАО «Самаранефтегаз», при заключении договора с ним мы защищаем свои позиции. Нефтяники нам говорят: вот такая вам зарплата, вот столько на транспорт, вот на расходные материалы... На чем-то настаиваем, в чем-то уступаем и подписываем договор.

Особенность нашей компании в том, что у нас свои инновационные технологии. В Томске задействован большой научный потенциал. Поэтому наши услуги не уступают в качестве западным («Шлюмберже», например), но по стоимости почти вдвое дешевле. Мы не становимся тяжким бременем для заказчиков. Думаю, в бюджете «Самаранефтегаза» затраты на нас составляют менее 0,01%.

— Какова оплата труда ваших операторов, если у них разъездной и круглосуточный режим работы?

— Около 10 тыс. руб. Издавна так повелось, что работники всех сервисных предприятий получают на 10% ниже, чем заказчики-нефтяники. Причем размер оплаты труда сильно отличается по регионам. В Самарской области он выше, чем в Саратовской. В Сургуте выше, чем в Нефтеюганске, хотя города совсем рядом. Когда мы работаем в конкретном регионе, то держим тот уровень, который соответствует местным условиям.

— События последних месяцев вокруг «Самаранефтегаза» отзываются тревогой. Получил срок бывший управляющий П.А.АНИСИМОВ, против него возбуждаются новые уголовные дела. Руководителем ОАО назначен А.П.ОБИХОД. Впереди у нефтяников явно маячит смена собственника. Как вы предполагаете пережить время икс?

— Такой опыт уже есть у Нефтеюганска. Когда его купила «Роснефть», был длительный период неплатежей. Но в то время с нашей компанией нормально рассчитывались «Самаранефтегаз» и «Томскнефть», и мы выдержали перебои. Смена собственника не только не привела к разрыву отношений, но вскоре «Роснефть» предложила нам дополнительный объем работ.

Думаю, и на сей раз «СИАМ» изыщет средства, чтобы вместе с нефтяниками как-то пережить 3-4 трудных месяца, не останавливая производство. У нас есть потенциал, чтобы предоставлять им услуги в кредит. Задержки платежей имеют место уже сегодня, но за счет нормальных расчетов в других регионах мы держимся на плаву.

Самое обидное во всей этой истории то, что от судебных разбирательств с ЮКОСом больше всего страдают простые нефтяники, — те, на чьих плечах держится нефтяная отрасль. Это они внесли огромный вклад в укрепление экономики России, они создали государственный запас нефтедолларов. И теперь они же стали в 25 раз беднее! Три года назад акция ЮКОСа стоила 500 руб., а теперь упала до 20. Вот по кому прежде всего ударило громкое дело ЮКОСа. Я считаю, это несправедливо и в очередной раз подтверждает старую народную мудрость: в азартные игры с государством играть нельзя.